XX单位党委2025年度上半年党建工作总结及下半年重点任务部署

　　一、上半年总结

　　（一）强化引领，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”

　　1.加强的创新理论武装更加深化。精心组织理论学中心组学，召开集中学研讨会议15次，每次会前都深度调研企业经营现状与员工思想动态，精准设置研讨议题，引导成员在深入剖析企业实际与的理论契合点中提升素养。深入学的和二十届三中全会精神、全国两会精神等重要理论成果，系统研读《著作选读》《专题摘编》等权威书籍，撰写高质量学心得120余篇，组织专题研讨交流活动10余场，掀起全员大学热潮。为全体员精心配发理论学书籍500余套，涵盖经典、政策解读等多领域内容，同时搭建线上学云平台，上传学资料300余份，确保员干部随时随地都能汲取理论养分。

　　2.参与决策程序更加严谨。重点聚焦关于国资国企改革、科技创新、安全发展等关键领域的重要指示批示精神，第一时间组织传达学，制定落实举措80余项，涵盖企业战略调整、项目推进等多方面工作。在重大决策事项上，充分发挥领导作用，累计研究讨论企业“三重一大”事项56项，其中前置研究讨论重大经营管理事项32项，涉及资金达2.3亿元。从项目投资立项到干部选拔任用，从薪酬制度改革到重大技术改造，始终把关定向，确保企业发展战略符合的要求、顺应市场潮流、契合群众期盼，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

　　3.贯彻落实和上级组织部署更加及时。积极响应国家“碳达峰、碳中和”目标，提前布局绿色能源产业，在上半年成功落地两个千万千瓦级新能源项目，预计年减少碳排放80万吨；面对国家关键核心技术攻关需求，我们集中力量攻克技术瓶颈，成立员突击队，在高端装备制造领域取得5项核心专利，打破国外技术垄断，为企业开辟全新发展空间，以实际行动践行“两个维护”。

　　（二）巩固教育成果，筑牢思想根基与纪律防线

　　4.主题教育成果不断发挥效能。针对去年成型的以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制进行了全面实践，组织员开展主题教育回顾活动8次，创新开展“初心回眸”主题活动，引导员干部重温入申请书、重读初心故事，分享主题教育以来的成长感悟，累计收集感悟心得300余篇，评选优秀感悟作品50篇并汇编成册。重修“红色书屋”学角，新增、哲学等优质书籍200余册，为员干部打造身边的“思想加油站”。

　　5.推动传承纪学教育优秀经验。开年即邀请省监委专家开展政专题讲座4场，继续围绕《中国纪律处分条例》最新修订内容、执纪实践典型案例等进行深度解读，现场答疑解80余次。精心打造“洁短信工程”，结合重要节日、关键节点，定期推送洁提醒信息，累计发送1500余条，在节假日期间及时敲响洁钟，时刻提醒员干部绷紧纪律弦，营造风清气正浓厚氛围。创新开展“纪知识大比拼”活动，设置线上答题、小组竞赛、案例分析等多个环节，参与员干部超500人次，掀起纪学“回头看”新高潮；开展“洁家风”主题活动，组织员干部与家属签订家庭助承诺书300余份，举办“内助”培训班1期，将洁防线延伸至家庭。

　　（三）深入贯彻规定精神，学教育如火如荼

　　6.学任务按计划全面推进。组织全体员深入学近关于加强的建设重要论述、规定精神及有关案例，邀请专家开展专题讲座6场，围绕规定的诞生背景、发展脉络、核心要义及实践要求进行系统讲授，帮助员干部全面理解其内涵实质。编印《规定精神学手册》500余册，内含政策解读、案例分析、自查清单等内容，方便员干部随时查阅学。同时，利用企业内网、微信公众号开设“规定精神解读”专栏，定期推送图文解读、短视频等资料，累计发布信息80余条。截至目前，所有既定的学任务均已完成，正在开展针对《成效和经验》《规定改变中国》的专题学。

　　7.查摆及整改问题取得初步成效。成立专项监督检查小组，对办公用房、公务用车、公务接待等情况进行全面排查整改。经过细致摸排，发现办公用房变相超标问题8处，公务用车使用不规范问题5起，公务接待报销凭证不完善问题12项。针对这些问题，我们制定了详细整改方案，明确责任人、整改期限，通过调整办公室布局、规范派车流程、完善报销制度等措施，确保问题全部整改到位，切实防止“四风”问题反弹回潮。同时，畅通监督举报渠道，设立意见箱15个、举报电话5部，广泛接受群众监督，累计受理群众咨询建议30余条，核查问题线索8条，建设长效机制作用不断深化。

　　8.建设成果运用更加畅通。建立建设考核评价体系，将规定精神落实情况纳入月度绩效考核，设置正负激励项，对表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对违规违纪行为严肃问责。上半年，累计发放政奖金15万元，通报批评违反建设规定部门3个，诫勉谈话5人次，有效推动建设常态化长效化。

　　（四）深度融合生产经营，不断激发引领效能

　　9.创争载体实用性不断提高。积极开展员突击队行动，围绕企业重点项目建设、技术难题攻克等关键任务，成立员突击队12支，累计开展突击行动20余次，解决生产经营难题35个。在XXX建设项目中，员突击队连续奋战60个日夜，成功攻克复杂地质条件下隧道施工技术难题，提前45天完成关键节点任务，节约成本800万元，为项目全线贯通奠定坚实基础。设立员责任区50个、员示范岗80个，涵盖生产、安全、质量、营销等各关键环节。在安全生产领域，员安全示范岗带动全体员工排查安全隐患120余处，整改完成率100%，实现上半年安全生产“零事故”；在市场营销方面，员营销先锋队成功开拓3个新区域市场，签订合同金额达2.1亿元，同比增长28%，有力带动整体业绩提升。

　　10.组织设置与生产架构契合度更高。优化组织设置，深入调研企业组织架构和业务布局，新建班组支部10个，确保的组织和工作全覆盖。新成立的XX车间支部针对生产效率瓶颈问题，组织员技术骨干开展技术革新活动，累计提出合理化建议50余条，实施技术改进项目8项，使车间生产效率提升15%，产品合格率提高3个百分点。同时，加强组织对企业文化的引领，开展“引领企业文化建设”专项行动，举办企业文化节、职工技能大赛等活动15场次，参与员工超2000人次，将文化融入企业文化血脉，凝聚起全员奋斗合力。

　　11.引领科技创新成果丰硕。设立员创新工作室6个，汇聚企业技术专家、青年骨干80余人，围绕关键技术攻关、新产品研发等开展创新活动。上半年，累计完成科研项目12项，获得专利授权18项，其中某项核心技术成果成功转化应用后，预计每年为企业新增效益1500万元，切实将优势转化为企业发展优势，推动企业在创新驱动发展道路上加速前行。

　　（五）夯实基层基础，锻造新时代坚强战斗堡垒

　　12.组织标准化规范化建设架构搭建完成。严格按照集团《支部标准化规范化建设实施细则》要求，逐一对标、查漏补缺。优化“三会一课”制度，制定详细计划，明确主题和具体形式，上半年共开展主题日活动18次，内容涵盖红色教育、志愿服务、技术攻关等，形式包括参观革命旧址、社区服务、技术比武等，参与员超1200人次，有效增强组织凝聚力。创新组织生活形式，开展“生日

　　庆祝活动，为员送上生日贺卡和书籍，重温入誓词，分享初心故事，让员感受组织温暖，增强员意识。

　　13.全面提升发展员工作标准。发展员工作有序推进，建立完善入积极分子储备库，通过民主推荐、群团组织推优等方式，确定入积极分子32名，接收预备员18名，转正员20名，为组织注入新鲜血液。同时，建立发展员标准清单，加强入积极分子和预备员教育培训，举办培训班4期，系统学的理论知识、章规等，邀请优秀员分享成长经历，提升他们的素养和性修养。

　　14.员教育管理体系化程度进一步提高。举办员培训班6期，涵盖的二十届三中全会精神解读、务工作实务、员先锋模范作用发挥等多方面内容，培训员500余人次。开发员量化积分管理系统，从表现、工作业绩、遵规守纪等维度对员进行量化评价，每月公示积分排名，年底根据积分评定员等级，有效激发员创先争优意识。同时，选拔素质好、业务能力强的干部充实到务工作一线，开展业务培8次，培训务干部120余人次，提升务工作水平。组织务干部到先进企业参观学5次，学借鉴工作经验做法，拓宽工作思路。

　　（六）完善从严治体系，压实管治责任

　　15.着力优化全面从严治责任清单。进一步明确、、委员及职能部门的责任，逐级签订责任状60份，构建起横向到边、纵向到底的责任体系。与各支部签订责任书20份，明确目标、任务和考核指标；委员按照“一岗双责”要求，与分管部门负责人签订责任状40份，形成齐抓共管工作格局。

　　16.内监督力度全面加大。运用监督执纪“四种形态”处置问题线索25条，其中第一种形态谈话提醒15人次，第二种形态给予纪轻处分8人次，第三种形态给予纪重处分2人次。建立谈心谈话制度，班子与中层干部谈心谈话80余次，支部与员谈心谈话200余次，及时了解思想、工作和生活情况，发现问题苗头及时提醒纠正，做到抓早抓小、防微杜渐。开展洁风险排查防控工作，梳理出关键岗位洁风险点30余个，制定防控措施80余项，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，为企业高质量发展保驾护航。

　　17.意识形态工作更富实效。开展生态分析研判，成立专项调研小组，深入各部门、车间广泛调研，通过问卷调查、个别谈话、数据分析等方式，全面了解组织生态状况，形成分析报告12份，针对发现问题制定整改措施50余条并积极推动整改。强化整改跟踪问效，定期对整改情况进行检查评估，确保问题整改到位，不断净化生态，营造良好的干事创业环境。

　　二、存在的突出问题

　　在深入总结上半年工作的基础上，我们也清醒地认识到，与新时代的建设总要求相比，与当前的国际国内形式对于组织作用发挥的要求相比，与上级组织和员群众的期待相比，当前工作还存在一些薄弱环节，制约了引领效能的进一步发挥。经过深入分析、广泛调研与精准定位，我们发现问题主要集中在以下几个方面：

　　一是理论学深度与广度有待拓展。尽管我们构建了较为完善的理论学体系，但调研发现，仍有部分员对理论学存在浅尝辄止现象。有个别支部学记录显示，员参与集中学时，存在记录简单、思考不深入的情况；在随机访谈中，有少数员对的核心要义、精神实质表述不够准确全面。虽然能按时参加集体学，但自主学积极性不高，对的系统把握不够，未能将新理念、新思想灵活运用到实际工作中解决复杂问题，导致学与实践存在“两张皮”状况。究其根源，一方面，部分支部在组织学时，未能充分结合企业实际和员需求，存在照本宣科现象，学内容针对性不强，导致员学兴趣不高；另一方面，缺乏有效的学监督与考核机制，对员学效果评估不够精准，未能及时发现并纠正学中的问题。在某车间支部组织的一次知识测试中，有近20%的员成绩未达到良好标准，反映出学效果不理想，而该支部未能及时采取针对性补救措施。

　　二是与业务融合精度需要提升。在推动与生产经营深度融合过程中，尽管取得了一定成效，但部分支部仍存在结合点挖掘不够深入的问题。在一些传统业务部门，仍存在就抓、就业务抓业务的情况，未充分运用思维和方法破解生产经营难题，对业务的引领作用未能最大化发挥，融合的精准度和实效性有待提高。以市场营销业务为例，部分营销类支部在开展活动时，未能充分结合市场拓展、客户维护等核心业务，存在活动形式与业务需求脱节现象。在一次市场调研中发现，某区域营销团队因对当地政策法规和市场环境理解不够深入，导致业务推进受阻，而所在支部未能及时组织员开展针对性政策学和业务研讨，未能充分发挥组织在业务攻坚中的引领作用。深入分析发现，部分支部既懂又懂业务的复合型人才短缺，一定程度上限制了与业务融合的深度；同时，在与业务融合的考核评价体系中，对融合效果的量化评估不够精准，未能有效激发支部探索创新融合模式的积极性。

　　三是基层组织活力释放不够充分。部分支部在开展组织生活时，存在形式较为单一、内容吸引力不足的问题。在一些支部组织的“三会一课”中，仍以传统说教式、灌输式为主，缺乏互动体验环节，导致员参与热情不高，组织的凝聚力和向心力未能充分彰显。在对某班组支部的调研中发现，该支部主题日活动长期局限于参观红色教育基地、观看史纪录片等常规形式，员参与积极性逐年下降，出勤率从年初的95%降至80%。对员的日常教育管理还缺乏创新手段，未能充分激发员的内生动力，影响了基层组织的生机与活力。进一步分析，部分支部在运用新媒体技术开展工作方面能力不足，对线上平台、新媒体学资源开发不够；在员激励关怀机制方面，对员个性化需求关注不够，未能充分调动员参与组织活动的积极性和主动性，这些都是制约基层组织活力释放的重要因素。

　　三、下半年工作规划

　　（一）持续推进未完成工作，确保各项任务落地见效

　　1.在理论学实效性上再下功夫。创新学形式，打造“+互联网”学矩阵。整合线上云课堂、学强国APP、微信公众号等平台资源，开设互动式学论坛，设置学打卡、积分兑换等功能，提升员学积极性和参与度。组织专题研讨活动，围绕的创新理论在企业实践中的应用，开展跨部门、跨层级研讨交流，引导员将理论学成果转化为推动企业发展的强大动力。

　　2.在主题教育和纪学教育成果巩固上再下功夫。常态化开展警示教育和政专题活动。“七一”期间举办一次大型政主题展览，展示国资系统政建设成效与典型案例；继续邀请纪检干部开展政专题讲座，解读最新纪律规定；定期推送政短视频、微动漫等新媒体作品，确保学教育融入日常、抓在经常，不断筑牢员干部拒腐防变思想防线。

　　（二）精心筹备特色活动，激发新活力

　　3.在以“七一”系列活动掀起全年工作热潮上再下功夫。计划举办红色歌咏比赛，以企业发展历程和工作成效为主题，组织员工自编自演节目，展现企业发展辉煌历程；开展“两优一先”表彰大会，表彰50名优秀员、30名优秀务工作者和15个先进基层组织，邀请受表彰代表分享先进事迹和工作经验；组织新员入宣誓、老员重温入誓词活动，强化员身份意识和荣誉感。同时，组织员到红色教育基地开展主题日活动，传承红色基因，汲取奋进力量。

　　4.在以抗日战争胜利80周年纪念活动营造浓厚爱国氛围上再下功夫。组织针对抗战专题展览的参观活动，通过图文、实物、多媒体等形式，深入学抗日战争历史和企业前辈在抗战时期可歌可泣的爱国事迹；邀请抗战老兵或其后代举办主题讲座，讲述抗战故事，传承爱国精神；开展征文比赛，鼓励员工以“铭记历史，砥砺前行”为主题撰写心得体会，优秀作品在企业内网和微信公众号展示，增强员工的爱国情怀和民族自豪感，将爱国之情转化为干事创业的热情。

　　（三）重点推进规定精神学教育后半程工作

　　5.在深入细致推进学成果转化上再下功夫。邀请纪检监察专家对全体员干部进行纪律培训，结合实际案例，对规定精神条款进行逐条解读，帮助员干部精准把握纪律要求。开展纪律和知识测试，检验学效果，对成绩优秀的员干部给予表彰奖励，对成绩不合格的进行补考和诫勉谈话，确保纪律意识深入人心。

　　6.在以基层调研深化问题整改上再下功夫。班子成员带队，深入各部门、车间、班组，了解规定精神在基层落实情况，与基层员干部开展面对面交流，广泛征求对建设的意见建议，针对发现问题制定切实可行的整改措施，推动学教育走深走实。拟在基层一线设立建设监测点15个，聘请30名员工代表担任建设监督员，及时收集反馈基层建设信息，形成上下联动的监督网络。

　　7.在优化固化学教育成果上再下功夫。对现有规定精神相关制度进行全面梳理，重点排查制度漏洞和薄弱环节，修订完善差旅费管理、公务接待、会议费管理等制度8项，细化标准、规范流程，堵塞管理漏洞。建立制度执行监督机制，对制度执行情况进行定期检查和不定期抽查，对违反制度的行为严肃问责，确保制度刚性约束，构建长效机制，确保规定精神落地生根。

　　（四）提前谋划考核与述职评议工作

　　8.在有效提高考核科学化水平上再下功夫。制定详细的考核方案，成立考核工作领导小组和专项考核小组，明确考核指标、量化评分标准。考核指标涵盖建设、思想建设、组织建设、建设、纪律建设、责任制落实等6大方面，细化为30余项具体考核要点，每项指标赋予相应分值权重，确保考核工作客观公正、科学合理。提前收集整理资料，建立工作台账，全面反映工作成效。按照季度整理资料册，涵盖会议记录、活动照片、学文件等，对电子文档进行分类存储，方便随时调阅。同时，开发资料管理系统，实现资料电子化、信息化管理，提高资料收集整理效率。

　　9.在切实提升述职评议准确度上再下功夫。组织委员及各支部围绕工作履职情况、特色亮点、存在的问题及下一步打算进行述职，接受民主评议。会前，组织述职人员开展述职报告集中评审，邀请务专家进行指导，确保述职报告内容翔实、重点突出、问题剖析深刻。述职评议会上，采取“一述一评”方式，班子成员现场点评，指出存在问题和改进方向；参会员进行民主测评，测评结果当场公布。强化评议结果运用，将评议结果与评先评优、干部选拔任用挂钩，对排名前20%的支部给予表彰奖励，在干部选拔任用时优先考虑；对排名后10%的支部进行通报批评，责令限期整改，支部向作出书面检讨，连续两年排名后10%的支部进行岗位调整，压实责任，推动工作再上新台阶。

　　下半年，我们将以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的，推动工作再上新台阶，为企业高质量发展提供坚强保障！