国有能源企业上半年党建工作总结及下一步打算【3462字】

　　今年以来，公司坚持坚持以为指导，创新“三化三制三走进”（规范化、支部标准化、小组项目化；员积分制、工作者准入制、“两员”工作机制；“三走进”意识形态法）工作模式，创新探索出了一套规范有效、便于操作、贴近实际的工作模式，确保工作与中心工作深度融合，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用和员先锋模范带头作用，为推进企业改革创新、转型发展、提质增效统一思想和凝聚力量。

　　一、主要工作情况

　　（一）深化“规范化”建设，以高质量引领保障高质量发展。公司坚持把的建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度。会重大决策前开展专题学制度和理论学中心组学制度，引导员干部坚定不移做“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”示范引领者。健全国有企业贯彻落实、、省国资委、上级集团重大决策部署机制，每年初出台《工作要点》和《纪检工作要点》。贯彻的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，健全落实前置研究讨论事项清单、议事规则和“三重一大”决策制度，明确在决策、执行、监督各个环节的权责和工作方式。制定发布《全面从严治“四责清单”》《加强对“一把手”和领导班子监督“五张责任清单”》，修订《风政建设责任制考核办法》，加强监察督办，确保项项落到底、件件抓到位，彰显国企“顶梁柱”的责任担当。与支部、支部与小组层层签订《全面从严治加强风政建设责任书》，将各项工作任务分解到月。会专题研究安全生产、经营管理、意识形态、群团建设、统战等工作，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。严格落实组织第一责任人“三个一”工作要求，持续开展“角色意识大体检”。常态化开展典型问题自查“回头看”，深入开展“一体双融补短板强功能”专项行动自查活动。深入践行“一线工作法”，实施“领办项目”、班子成员“攻关项目”、基层支部“创新项目”和员“实事项目”，并撰写“四个项目”优秀案例。

　　（二）深化“支部标准化”建设，坚持的一切工作到支部。公司制定并完善《星级支部创建暨创先争优活动考评细则》，强化支部工作督导和反馈，推进支部建设与部门管理、班组建设“双融入、双促进”。深化“一支部一特色”品牌创建，打造“峰运·谷行”“红·维·精”等多个支部子品牌。创新开展主题日开放日活动，在活动时间和活动空间上对外开放，在承办支部活动开展前向全厂所有支部发出通知邀请，告知活动的主题、时间和地点等内容，在丰富员组织生活的同时提升了组织活动的覆盖面和影响力。组建“情景式、示范式、走进式、云端式、实践式”“五式”宣讲团，由支部、劳模工匠、基层宣传员等担任成员，结合上级工作安排适时确定主题，由各支部推荐过硬、能力突出的员，用深入浅出、接地气的语言，用讲故事讲体会的方式进行宣讲，把上级文件精神、社会热点难点讲好，让员职工乐意听、记得住。全覆盖开展“三会一课”旁听活动、建立交流机制，促进大家成果交流共享。制定支部换届流程SOP、员发展操作指南等，实现工作流程可视化、标准化。运用好“支部堡垒指数”，采取听、查、看、评等方法，对基层工作进行季度全面检查，及时查找短板和弱项，并下发整改通知书，列出问题清单，及时整改提高。将支部工作纳入全员绩效平台，支部述职评议结果纳入中层干部年度考评，从而传导压力、激发动力，以严格的考核倒逼标准化建设的落地。发布《关于推深做实工作与生产经营深度融合的实施意见》，全面深化“全企一体、双融共促”工程，深入开展员责任区、员突击队、员示范岗、员志愿者服务。

　　（三）深化“小组项目化”管理，以“员积分制”引导员争先创优。公司出台《小组项目化管理实施方案》，通过项目化运作、品牌化建设和精细化管理，充分发挥员先锋作用，推动工作在方法思路、管理机制、载体形式上不断创新，形成可学借鉴、可复制推广的创新成果。各小组成立组织机构，由小组组长或其他业务骨干员担任项目组长，具体牵头推进项目工作开展，其他员带头推动，紧密结合企业重点、难点工作选定创新和攻关项目。每年在小组自行申报和支部、群工作部的层层把关下，明确切实可行的项目。，各小组对提出的项目量身定做工作计划，明确推进措施、进度安排、完成时限和预期效果等，推动项目扎实开展，各条战线上都有员活跃的身影，充分发挥了小组牵头引领作用和员先锋模范作用，将“红色”力量切实转化为企业发展的有效推力。在此基础上，公司灵活利用“员积分制”，通过建立员管理、积分考核制度，用分数高低来衡量员作用发挥的情况，进一步促进工作与中心工作深度融合。制定发布《公司员积分制考核管理实施办法》，实现员教育管理精细化、制度化、规范化、科学化，让员“干有动力、评有依据”，引导广大员增强员意识、模范意识、争先意识，做“合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”的员。《公司员积分制评分规则（先锋指数）》实现科学设计积分内容，使得积分标准分类化。员积分划分为规范分和创新分，分别作为扣分项和加分项。严格积分程序管理，使得积分方式规范化，积分按照积分统计、支部考评、结果进行公示。，公司加强积分结果运用，使得积分应用常态化，并在年初根据上年度积分情况评选“金银铜”星，将结果运用到员民主评议、评先评优中，激励员干部担当作为，营造“比学赶超”的良好氛围。

　　二、下一步工作打算

　　（一）强化引领，筑牢思想根基

　　在新的征程中，公司将持续强化引领，以为指引，将的建设贯穿于企业发展的全过程。通过深化“第一议题”制度，确保会重大决策前的专题学常态化、制度化，引导员干部坚定不移做“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的示范引领者。进一步完善理论学中心组学制度，丰富学内容，创新学方式，确保学效果。同时，结合企业实际，深入开展主题教育活动，引导员干部在学思践悟中坚定理想信念，增强定力，为企业发展提供强大的思想动力和保障。

　　（二）深化融合，推动企业发展

　　公司将继续深化与生产经营的深度融合，以高质量引领企业高质量发展。进一步完善“三化三制三走进”工作模式，推动工作与中心工作同频共振、同向发力。在深化“规范化”建设方面，持续健全前置研究讨论重大事项的制度机制，确保在企业决策、执行、监督各环节的领导作用充分发挥。在深化“支部标准化”建设方面，进一步完善支部工作督导和反馈机制，推进支部建设与部门管理、班组建设的深度融合。在深化“小组项目化”管理方面，持续优化小组项目化运作机制，通过项目化管理，推动工作在企业生产经营中的有效落实。同时，进一步加强员积分制管理，完善积分考核体系，激励员在企业改革发展中发挥先锋模范作用。

　　（三）加强队伍建设，提升水平

　　公司将高度重视工作队伍建设，通过多种方式提升工作者的专业素质和业务能力。进一步完善工作者准入制度，严格选拔标准，确保队伍的高素质和专业化。加强“两员”（务工作者、思想工作者）队伍建设，通过定期培训、交流研讨、实践锻炼等方式，提升“两员”的业务水平和工作能力。同时，建立工作者激励机制，对表现优秀的工作者给予表彰和奖励，激发工作者的积极性和创造性。，公司还将加强与上级组织的沟通交流，及时学借鉴先进经验，不断提升公司工作水平。

　　（四）创新工作方式，增强活力

　　在新时代背景下，公司将不断创新工作方式方法，增强工作的活力和吸引力。进一步拓展“三走进”意识形态工作法，通过走进基层、走进群众、走进现场，及时掌握职工思想动态，做好思想工作，凝聚企业发展合力。创新开展主题日活动，结合企业实际，设计更具针对性和实效性的活动主题和形式，提升员参与度和活动影响力。同时，积极探索“互联网+”模式，利用现代信息技术手段，搭建工作信息化平台，实现工作线上线下同步推进。通过创新工作方式，使工作更加贴近基层、贴近职工、贴近实际，增强工作的时代感和吸引力。

　　（五）加强监督检查，确保工作落实

　　公司将进一步加强对工作的监督检查，确保各项任务落到实处。完善工作监督检查机制，明确监督检查内容、方式和程序，定期对工作开展情况进行全面检查。重点加强对规范化建设、支部标准化建设、小组项目化管理等方面的监督检查，及时发现问题，督促整改落实。同时，强化工作的考核评价，将工作考核结果与部门绩效、干部任用挂钩，形成工作与业务工作同考核、同奖惩的格局。通过加强监督检查和考核评价，确保工作各项任务落到实处，推动公司工作再上新台阶。

　　同志们，工作是企业发展的灵魂和保障。让我们紧密团结在以同志为核心的周围，以为指导，以更加坚定的信念、更加有力的措施、更加务实的，深入推进工作与生产经营的深度融合，为推动企业高质量发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！

　　谢谢大家！