2025年上半年抓基层党建工作总结（国企党委）：党建赋能，铸就国企高质量发展新引擎

　　今年以来，公司坚持以为指导，全面贯彻落实的及二十届三中全会精神，充分发挥引领作用，将支部的优势、组织优势转化为车间的发展优势，构建了“引领强方向、组织赋能强动力、实践创新强效能、文化铸魂强根基”的融合体系。当支部的“红色熔炉”与车间的“生产齿轮”精准咬合，实现了与业务的深度融合，为公司高质量发展注入了强大动力。

　　一、主要工作情况

　　（一）实施引领筑基工程，构建国企“三位一体”保障体系

　　一是锚定引领定盘星，把牢高质量发展前行路。公司始终将的建设置于首位，以思想铸魂与实践赋能双轮驱动，确保企业发展沿着正确方向稳步前行。紧扣区域发展战略布局，围绕优化产业空间布局、加速园区载体建设、提升运营服务能级等核心任务，创新开展解剖式调研实践。通过组建员骨干调研专班，综合运用现场踏勘、专题研讨、招投联动分析、运营头脑风暴等多种形式，形成调研—决策—落实—反馈闭环机制，推动工作与生产经营同频共振。这种沉浸式调研模式，不仅锤炼了员队伍的攻坚能力，更将的优势转化为破解发展难题的金钥匙，为公司高质量发展提供了坚实的保障。

　　二是织密制度保障防护网，拧紧管治总开关。立足国企治理特点，构建制度筑基、权责明晰、执行有力的治理体系。严格落实支委会前置研究重大事项决策程序，建立涵盖xx项核心事项的清单化管理体系，实现入章程全覆盖、制度衔接全贯通。通过绘制决策流程图、制定权责清单表、完善监督评价链，形成领导核心作用发挥的制度闭环。特别在“三重一大”事项决策中，创新实施双审核双把关机制，既确保的路线方针政策贯彻执行，又充分尊重市场规律和企业经营实际，实现引领与法人治理的有机统一，为公司高质量发展筑牢了制度根基。

　　三是夯实组织建设奠基石，筑牢基层强根基。以标准化、规范化、特色化为导向，系统推进基层“三基”建设。在组织建设层面，严格落实“四同步、四对接”要求，动态优化组织设置，规范开展换届选举，确保的组织全覆盖、工作全覆盖；在队伍建设层面，实施“领航工程”和“员先锋行动”，通过挂帅攻坚、骨干带头冲锋模式，组建员突击队、设立先锋示范岗，构建起“平时看得出、关键时刻站得出”的员队伍；在制度执行层面，建立涵盖组织生活、教育管理、考核评价等xx项核心制度体系，创新运用“三会一课”纪实管理、主题日清单化等载体，推动内生活严起来、实起来，为公司高质量发展提供了坚实的组织保障。

　　（二）开展融合发展赋能行动，打造“+产业”生态创新矩阵

　　一是实施“+”赋能工程，构建产业生态的红色引擎。立足抓就是抓发展理念，系统打造十大“+”融合模式，涵盖+项目攻坚、+服务保障、+技术创新等多个领域。通过引领，将的组织优势转化为产业发展动力，推动产业生态建设。例如，在+项目攻坚中，成立员先锋队，针对重点项目开展专项攻坚行动，员骨干带头冲锋，攻克了多个技术难题，确保项目按时交付；在+服务保障中，设立员服务示范岗，为客户提供优质服务，提升了客户满意度和市场竞争力；在+技术创新中，鼓励员参与技术研发，推动企业技术升级和产品创新，为产业发展注入了强大动力。

　　二是深化“+”融合机制，推动产业协同发展。通过“+”模式，打破部门壁垒，促进产业协同。例如，在+产业链协同中，联合上下游企业组织，开展共建活动，通过资源共享、优势互补，推动产业链协同发展；在+产业集群发展中，与区域内其他企业组织合作，共同打造产业集群，提升区域产业竞争力。通过“+”融合机制，实现了与产业的深度融合，推动了产业生态的创新发展。

　　三是强化“+”品牌建设，提升企业形象和影响力。以“+”模式为依托，打造品牌，提升企业形象和影响力。例如，在+文化建设中，通过开展文化活动，弘扬企业文化精神，凝聚员工力量；在+社会责任中，积极参与社会公益事业，树立企业良好形象。通过“+”品牌建设，提升了企业的社会认可度和品牌价值，为企业发展创造了良好的外部环境。

　　（三）推进实践创新赋能行动，激发活力与效能

　　一是创新活动形式，提升员参与度。公司积极探索创新活动形式，通过开展主题日活动、红色教育基地参观、知识竞赛等多种形式，激发员参与热情。例如，在主题日活动中，组织员参观红色教育基地，重温入誓词，接受革命精神洗礼；在知识竞赛中，以赛促学，提升员理论水平。通过创新活动形式，丰富了员组织生活，提升了员参与度和积极性。

　　二是搭建创新平台，激发员创造力。公司搭建创新平台，鼓励员开展创新实践。例如，设立员创新工作室，为员提供创新空间和资源支持；开展员创新项目申报，对优秀创新项目给予奖励。通过搭建创新平台，激发了员创造力，推动了企业技术创新和管理创新。

　　三是强化成果应用，推动企业发展。公司注重成果应用，将创新成果转化为企业发展动力。例如，将创新项目成果应用于生产实践，提升生产效率和产品质量；将管理创新成果应用于企业管理，优化管理流程，提升管理水平。通过强化成果应用，推动了企业发展，实现了与业务的良性互动。

　　（四）强化文化铸魂赋能行动，凝聚企业发展强大合力

　　一是弘扬红色文化，传承革命精神。公司高度重视红色文化建设，通过开展红色文化活动，弘扬革命精神，凝聚员工力量。例如，组织员和员工观看红色电影、阅读红色书籍，开展红色文化讲座，传承红色基因。通过弘扬红色文化，激发了员工爱国情怀和奋斗精神，为企业高质量发展提供了强大的精神动力。

　　二是培育企业文化，凝聚员工共识。公司以为引领，培育企业文化，凝聚员工共识。通过开展企业文化建设活动，提炼企业核心价值观，打造企业文化品牌。例如，开展企业文化征文比赛、企业文化演讲比赛等活动，传播企业文化理念；设立企业文化宣传栏，展示企业文化成果。通过培育企业文化，凝聚了员工共识，提升了员工归属感和认同感。

　　三是强化文化引领，推动企业发展。公司以文化引领企业发展，通过文化铸魂，推动企业高质量发展。例如，将企业文化融入企业管理，建立文化引领型管理模式；将企业文化融入员工行为规范，引导员工践行企业文化。通过强化文化引领，推动了企业发展，实现了文化与业务的深度融合。

　　二、存在的问题

　　在上半年的工作中，虽然取得了一定成效，但仍存在一些问题。一是与业务融合深度有待进一步提升，部分员对与业务融合的认识还不够深刻，存在“两张皮”现象；二是创新力度有待进一步加强，部分活动形式较为单一，缺乏创新性和吸引力；三是队伍建设有待进一步优化，部分务工作者业务能力有待提升，队伍整体素质还需进一步提高。

　　三、下一步工作计划

　　一是深化与业务融合。通过加强培训教育，提升员对与业务融合的认识；通过开展与业务融合项目，推动与业务深度融合。二是加大创新力度。通过搭建创新平台，鼓励员开展创新实践；通过开展创新活动，丰富活动形式，提升活动吸引力。三是加强队伍建设。通过开展务工作者培训，提升务工作者业务能力；通过建立人才库，选拔优秀务工作者，优化队伍结构。

　　在今后的工作中，公司将继续坚持以为指导，全面贯彻落实的精神，以引领企业发展，推动与业务深度融合，为公司高质量发展提供坚强保障。