xx县农业农村局干部能力作风建设专项行动实施方案【2034字】

　　为全面贯彻落实考察调研xx重要讲话重要指示精神，全力推进抓促基层治理能力提升，促使各项决策部署落地落实落细。以推动干部队伍能力大提升、大转变为重点，积极开展"强提能力转促发展"能力建设专项行动，现结合我局工作实际，制定如下实施方案。

　　一、指导思想

　　以为指导，深入贯彻的和十九届历次全会精神及关于能力建设的重要论述，认真贯彻落实、省、市、县关于干部队伍能力建设的相关精神和要求，结合抓促基层治理能力提升专项行动工作要求，进一步把思想统一起来、动力激发出来，为实现"锚定'四县'目标、打造'五彩'xx"发展蓝图营造干事创业的良好氛围，引导广大员干部躬身入局、担当作为，攻坚克难、锐意进取，以优异的成绩迎接的胜利召开。

　　二、工作目标

　　通过"强提能力转促发展"能力建设专项行动活动的开展，主要解决五个方面的问题，达到三个目标。

　　（一）解决五个方面的问题

　　一是解决工作懒惰散漫、不思进取、思维滞后，工作中缺乏主动性、创造性的问题；

　　二是解决涣散、纪律观念淡薄、宗旨观念不强，缺乏对上有令不行、有禁不止的问题；

　　三是解决责任心缺失、事业心不强，工作消极应付，在职不作为、慢作为，办事推诿扯皮，效率低下，执行力弱的问题；

　　四是解决缺乏创新意识、进取意识，对工作中出现的新情况、新问题，缺乏应对措施、工作标准低、争先进位意识差的问题；

　　五是解决办事、办文、办会及公务接待方面的奢侈浪费问题，整治公款报销和支付个人负担费用，公款吃喝、公车私用的问题。

　　（二）达到三个目标

　　一是积极营造优质宽松的工作环境。理顺各股室职责分工，推进行政权力公开透明运行，规范权力行使，要严格查处不作为、乱作为行为。列出详细的权力清单，要简化程序、提高效率。

　　二是全力打造过硬的干部队伍。树立正确的事业观、工作观、政绩观，以强烈的事业心和责任感干事，按照县委安排，健全完善干部培养教育、奖惩激励、监督制约机制、干部考核机制，实行"竞争上岗、淘汰下岗、交流轮岗"；开展评议，在干部队伍中大力倡导"公道、正派、务实、实干、高效、清"的良好风气，进一步激发干部活力，真正做到"能干事、会干事、干成事、不出事"，确保、省、市、县决策部署的贯彻落实。

　　三是探索建立高效运转的工作推进机制。紧紧围绕服务效率，领导干部要真正沉下心来，带头解决实际问题，抓实关键环节，减少中间环节，注重细节，为干部职工做表率，靠自身突破带动全局突破。梳理强烈的时间观念，把握主动权、打好组合拳，为高效完成全年任务奠定坚实基础。

　　三、方法步骤

　　（一）动员部署

　　严格按照县委的统一部署要求，进一步细化分解，结合工作实际，按照实施方案，广泛动员群众，把干部思想和行动统一到县委、和局的要求上来，让广大干部职工了解专项行动的重要意义和任务目标，调动大家的积极性。

　　（二）学教育

　　以理论学中心组、三会一课、主题日、每周一学等为载体，通过个人自学、集中学和专题研讨的方式，重点围绕、的和十九届历次全会精神、三次视察xx重要讲话精神和抓促基层治理能力提升专项行动、乡村振兴、农村集体资产"清化收"专项工作、平安建设、移风易俗和维稳等内容开展学，进一步提高广大员干部的意识、思想意识、理论水平和业务能力。

　　（三）查摆整改

　　以"强提能力转促发展"为主题，严格按照"深入开展学""认真查摆突出问题""广泛征求意见，积极谈心谈话""认真撰写领导班子对照检查材料和个人发言提纲""严肃认真开展批评和自我批评"召开民主生活会，全面进行问题大起底。要把自己摆进去、把思想摆进去，把工作摆进去，全面检视和深刻反思，对照五个问题进行深挖细照、逐条梳理、对号入座，做到问题逐项过筛子，明确改进方向，提出整改措施，形成问题梳理报告。

　　（四）总结巩固

　　各股站室要"亮家底"、查"漏洞"，针对薄弱环节和突出问题，把整改显性问题与隐性问题、立行立改与长效机制结合起来，认真总结能力建设专项行动工作成效，针对普遍性问题以及监管方面存在的漏洞，修订一批制度、出台一批制度，推动建立职责清晰、体系严密、权力规范、运行高效、落实有力的能力建设长效机制。及时将工作中形成的好经验好做法用制度形式运行好、坚持好，提高工作效率和办事效率。分管领导要对出台的制度严格审查把关，要强化制度执行，抓在日常、严在经常，坚决维护制度的严肃性和权威性。

　　四、组织领导

　　为加强对"强提能力转促发展"能力建设专项行动的领导，特成立工作领导小组：

　　组 长：xx（局长）

　　副组长：xx（现代农业发展服务中心主任）

　　xx（农业农村局副局长）

　　xx（农业农村局副局长）

　　xx（现代农业发展服务中心副主任）

　　成 员：各股站室负责人

　　五、工作要求

　　（一）端正态度，提高认识。全体在职工作人员充分认识"强提能力转促发展"能力建设专项行动的意义，克服消极厌倦和畏难情绪，以积极向上的精神和认真负责的态度自觉投身到这次行动中来。

　　（二）强化措施，严格奖惩。各股站室要认真联系自身工作实际，确定本科室的效能重点整顿。严格落实责任制，并将建设考核与年终责任制考核相挂钩，作为个人评先评优的重要依据。

　　（三）注重实效，完善制度。不断完善干部教育管理的好方法、好形式，形成上下联动、职责分明、完整有效的制度体系，充分发挥建设的引导和激励作用，更好地服务发展大局，以良好的机关建设促进长效机制的建立，以群众的满意度来检验机关干部建设的成效。