街道精细化管理方案实施方案【1888字】

　　为加强精细化管理，促进工作效率的提高，又好又快的完成各项目标任务，根据《xx关于加强精细化管理促进工作提速提效的实施意见》（xx发〔20xx〕xx号）要求，结合街道实际，制定精细化管理实施方案如下：

　　一、目标要求

　　以20xx年xx"精细管理年"活动为契机，将"精、准、细、严"落实到街道各项工作的每个环节，从项目服务、城市管理、财源建设、机关建设四个方面入手，逐步深入实施精细化管理，建立起科学、严谨、高效的管理运行机制，推动辖区经济社会又好又快的发展。

　　二、工作重点

　　（一）项目推进

　　围绕"项目攻坚年"的各项工作部署，推动项目建设实现新突破。要全力推进项目拆迁。重点做好xx、xx项目的拆迁工作，在吃透拆迁政策的基础上，不断理清思路、分析总结，以务实的态度、人本的思想，系统性地解决征地、拆迁、补偿等各方面问题。细致周全考虑工作，不放过一个矛盾，不忽视一个问题，将拆迁工作做实做细。解决问题要充分倾听群众声音，全面协调各种利益的平衡。执行政策时做到公开、公平、公正，让群众清清楚楚、明明白白。要抓好项目跟踪服务。积极配合区项目工作组，抓好xx、xx、xx三大项目的拆迁、手续办理和开工建设，保证项目快速有序的向前推进。加快xx、xx旧村改造剩余安置房建设，确保居民及时回迁。提前谋划并适时启动xx旧村改造工程。坚持"日巡查、周总结、月调度"，加快推进xx二期、xx、xx地块、xx广场、xx大厦二期、xx地块商品房、xx项目的建设与开发力度，确保项目及时竣工，以项目建设带动辖区经济发展。

　　（二）城市管理

　　以"xx"建设为契机，下大力气进行城市环境综合整治。

　　重点突破城市管理中存在的突出问题和薄弱环节，强化综合治理和专项整治。按照"老区增绿、新区建绿、路河扩绿、山体补绿、庭院创绿、建筑垂绿、见缝插绿"的要求，对xx、xx社区山体进行绿化，加强企事业单位周边，xx、xx、xx等社区部分楼座、xx部分楼座等区域的绿化和美化。加强沿xx周边的xx家居、xx鞋城、xx大厦等大型建筑物的亮化。结合辖区"xx"的战略布局，抓好基础设施建设。积极做好xx、xx和xx拓宽的拆迁等相关工作。围绕四个板块，推进旧村改造的力度，使之有进度、有形象、有提升，进一步改善城市的环境面貌。

　　（三）财源建设

　　加强财务管理，健全财务制度。加强街道银行存款和现金的管理。对xx、社会和群众关注的热点性财政资金如低保金、社区建设资金等管理和使用情况进行监督。重点加强社区财务代理，突出抓好"村改居"社区土地补偿费用的监管。逐步将纯城市社区纳入管理范围，规范相关操作程序，健全相关规章制度，维护集体资产的安全。对社区土地补偿费、安置补助费、地上附着物及请苗补偿费、留用经济发展用地补偿费等的使用、支出实行监管，分项设帐，定期审计，确保专款专用。

　　（四）机关建设

　　理顺科室关系，一项工作一个分管领导一个责任科室，需多个部门推进的工作要明确主办科室和协办科室。梳理工作职能，界定岗位职责，健全AB角工作制度。严格考核奖惩，切实做到责有人负、事有人管。细化工作标准。高标准设立工作目标，实行量化控制，准确、及时的掌握信息、判断形势、作出决策、传达指令、贯彻执行、总结汇报，追求工作效果最好、最佳、最优化。细化工作流程。注重细节，把工作落实到每一个分管领导、每一个科室、每一个人，事前、事中、事后全过程实施针对性的控制，使各个环节之间以及各环节内部，环环相扣，衔接顺畅，运转高效，杜绝推诿扯皮，提高办事效率，保证工作效果。

　　三、实施步骤

　　（一）广泛动员（xx月至xx月上旬）。制订《xx街道精细化管理实施方案》，形成精细化管理领导小组，明确精细化管理的目标、重点、要求和措施。召开精细化管理工作专题会议，明确工作任务，层层落实责任，并通过横幅、海报各种媒介进行广泛宣传，营造浓厚的精细化管理工作氛围。

　　（二）有序推进（xx月中旬至xx月）。根据制订的精细化管理目标、重点和要求，对街道的各项工作进行全面排查，不符合目标要求的，采取有效措施，认真进行自查整改，并形成自查报告，力争在xx月底前精细化管理初见成效。针对梳理出的问题明确分工，责任到人，坚持谁主管的问题谁负责，谁的问题谁解决，切实做到不回避、不掩饰、不推托。进一步强化考评机制，对整改工作落实不到位的责任，给予通报批评，切实增强抓落实的责任感。

　　（三）总结提升（xx月-xx月）。对全年精细化管理工作进行全面总结，在工作目标、整改措施、建章立制、监督检查等方面形成有价值的工作成果，不断提高精细化管理的标准，精益求精，追求卓越。召开街道精细化管理总结表彰大会，对表现突出的单位和个人进行表彰。

　　四、保障措施

　　（一）强化组织领导。成立xx街道精细化管理工作领导小组，由办事处主任任组长，分管领导任副组长，各相关科室和社区为成员单位，领导小组下设办公室，负责协调相关业务，切实加强精细化管理工作的组织领导。

　　（二）强化协调调度。建立每周一例会、每月一调度、每月一总结的协调调度机制，加强督促，及时总结经验、解决问题。xx、xx、xx、xx等精细化管理的责任科室要根据各自职能分工，扎实做好的精细化管理相关工作，合力推进工作开展。

　　（三）强化氛围营造。广大机关干部要充分认识精细化管理的重要性和紧迫性，积极贯彻落实的精细化管理活动方案和有关会议精神。通过有效的宣传，提高每一名机关干部对精细化管理的认识，并自觉落实到日常工作中，形成精细化管理、精细化干事的浓厚氛围。