国企党总支2025年前三季度党建工作总结

　　今年以来，公司总支坚持以为指引，坚决落实新时代的组织路线和的建设总要求，紧紧围绕高质量引领高质量发展主线，不断增强基层组织的功能和组织功能，切实将的优势有效转化为企业发展优势和核心竞争力，用实干担当书写国企与生产经营深度融合的精彩答卷。

　　一、主要工作情况

　　(一)铸强战斗堡垒，筑牢“压舱石”。一是深化思想理论武装。凝聚奋进共识把学贯彻作为首要任务，依托“三会一课”“旗映天山”主题日等载体，制定年度学计划，采取“集中研学+线上自学+实地践学”模式，累计开展理论集中学98次、主题日95场，支部讲授专题课31堂。通过深学细悟，员干部“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加坚决。二是动态优化组织体系。立足服务区点多线长的特点，依据业务布局与员分布动态调整组织设置，先后组建并优化乌鲁木齐、昌吉州、博乐等6个区域经营中心支部。以“五个好”支部创建为抓手，规范组织生活、完善阵地建设，确保的组织在40处服务区实现“横向到边、纵向到底”的全域覆盖，让旗在服务区一线高高飘扬。三是选优配强班子队伍。坚持“过硬、业务精湛、扎实”的标准，通过换届选举、届中调整等方式，选拔5名素质高、统筹能力强的员担任支部，配齐15名业务骨干为支部委员。建立“抓班子、班子带队伍”工作机制，实施支部述职评议考核制度，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，为基层治理注入“主心骨”。

　　...此处隐藏,看下方获取全文...

　　(三)深化业融合。深化“+”品牌创建，开展揭榜挂帅行动，围绕技术“卡脖子”问题设立员创新工作室，将年度营收增长目标的30%分解为员责任指标。构建价值评价体系，设置效益、经济效益、社会效益三类12项融合指标，每季度发布业融合指数排行榜。试点红色董事会制度，在子公司治理中嵌入述职环节，把组织推荐意见作为管理层任用的前置程序，推动工作从软指标变为硬约束。

......