纪委书记在企业纪检监察工作会议上的讲话

　　在企业纪检监察工作会议上的讲话

　　同志们：

　　学宣传贯彻的精神，是当前和今后一个时期的首要任务。集团各级员干部要走在前、作表率，深学笃行的精神，坚定新时代推进全面从严治的信心和决心，坚决打好监督执纪、建设、队伍建设“组合拳”，推动企业纪检监察工作高质量发展。下面，我讲几点意见

　　一、深刻领会“健全统一领导、全面覆盖、权威高效监督体系”的重大要求，切实把监督工作融入企业治理全过程、各方面

　　构建严密有效的监督体系，是预防和惩治腐败、防范化解政风险的重要手段。当前，XX集团正处于深入推进整合重组的关键期，各类矛盾风险交织叠加，更需要发挥监督在企业治理中的基础保障作用。做实监督。纪检机构的首要职责是做好监督，坚决做到重大决策部署到哪里，监督就跟进到哪里。加强疫情防控监督，督促各级组织严格落实“早、快、准”要求，紧盯关键环节，加强督导检查，压实工作责任。加强巡视整改监督，建立巡视整改监督长效机制，对整改成效进行评价评估，推动做好巡视整改“后半篇文章”。

　　推进清国企建设，从和全局的角度深刻认识全面建设清国企的重要性、紧迫性；创新思路方法，开展形式多样的清文化创建活动，引导员干部、职工群众增强对全面建设清国企的思想认同和工作参与；探索清国企示范点培育建设工程，选树典范典型，努力建设生态清朗健康、经营管理清高效、干部职工清正有为的清国企。强化精准监督。开展监督工作，必须找准切入点。突出监督重点，紧紧盯住“一把手”、领导班子、重要岗位等“关键少数”；紧紧盯住权力集中、资金密集、资源富集的“关键部门”；紧紧盯住招标采购、工程管理、财务收支等“关键环节”；结合实际开展课题攻关，总结经验做法，积极探索实践。按照“板块+区域”的原则优化结对联系，对基层单位“一把手”和班子成员，特别是纪检机构负责人开展精准“画像”，了解掌握履职情况。融入核心业务，精准制定《纪检监督任务书》，分类施策，上下联动，为基层纪检机构“监督什么、怎么监督”破题引路，提高问题“发现率”。推进联动监督。推动纪检监督与业务监督协同联动，适时组织审计、财务、法律等业务部门召开问题分析研判会，协调解决业务部门职责定位不准，眉毛胡子一把抓，不敢、不愿、不会监督的问题。构建信息沟通交流平台，加强和业务部门之间的沟通联系，让信息流动起来，扩大资源共享，推动协同监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，形成监督合力。

　　二、深刻领会“锲而不舍落实规定精神”的重大要求，一以贯之将建设进行到底

　　锲而不舍落实规定精神，持续深化纠治“四风”，彰显了巩固拓展建设成果的鲜明立场和坚定决心。XX集团坚持边探索边总结，把重要节点作为突破口，创新战术打法，通过上下联动、交叉互查等方式，一以贯之将建设进行到底。

　　改进督查方式。加强统筹协调，上下联动组成督查组，紧盯节假日期间公车私用、费用报销、滥发津补贴等问题，精准发力，深挖细查。对问题突出的单位，开展突击检查，搞“回头看”、杀“回马枪”，把工作做在平时、做在经常。同时，坚持走好群众路线，倾听基层声音，听真话、找问题，及时纠治在服务基层过程中存在的形式主义、官僚主义问题。精准处置问题。开展“收送红包、吃拿卡要”“吃空饷”专项治理，把不良风气、不良行为果断刹住。加强分析研判，对可查性强的问题，该移交的移交，该初核的初核，该立案的立案，严肃处理“躺平式”干部，不搞“下不为例”。对发现的苗头性倾向性问题，以书面形式反馈给基层组织，督促整改落实，并强化问题整改“回头看”，对虚假整改、纸面整改，以及边改边犯、问题反复发生的，严肃追责问责。

　　三、深刻领会“坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进”的重大要求，保持震慑常在、深化标本兼治

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