县委关于作风建设工作情况的总结报告

　　2025年上半年，X县委坚持以为指导，深入贯彻落实的和二十届三次全会精神，紧扣“建设提升年”、“实干争先”部署要求，以“严纪律、转、提效能、促发展”为主线，聚焦干部队伍中存在的“庸懒散慢浮”等突出问题，坚持“当下改”与“长久立”相结合，推动建设从“治已病”向“防未病”延伸、从“抓表面”向“管根本”深化，为全县经济社会高质量发展提供了坚强保障。现将有关情况报告如下：

　　一、以上率下压实责任链条，构建“全闭环”落实体系

　　县委始终把建设作为“一把手”工程，坚持“抓、抓”，通过“关键少数”带动“绝大多数”，推动责任落实从“软约束”向“硬指标”转变。

　　一方面，高位统筹强引领。县委会将建设纳入年度重点任务清单，先后召开3次专题会、2次全县建设推进会，研究制定《X县2025年建设实施方案》，细化“责任清单”“问题清单”“整改清单”三张清单，明确“县级领导领办、责任部门主办、督查机构督办”三级推进机制。县委带头签订《建设承诺书》，带头开展“一线工作法”，上半年累计深入12个乡镇（街道）、28个重点项目现场调研46次，现场协调解决土地审批、资金缺口、征迁阻工等问题17个；其他县级领导落实“包联责任制”，每人联系2个村（社区）、1个重点企业，累计走访企业132家、农户289户，收集并推动解决问题89个，以“头雁效应”激活“群雁活力”。

　　另一方面，压实责任抓协同。建立“+组织+督查”联合督导机制，由县监委牵头成立4个专项督查组，联合县委组织部、县委督查室开展“拉网式”督查11轮，覆盖67个县直单位、15个乡镇（街道），发现并通报典型问题23个；创新“问题直报”制度，开通“线上+线下”双通道，通过“X清风”微信公众号开设“问题随手拍”专栏，设立12388举报专线，上半年累计受理群众举报42件，均做到“当日接单、3日核查、7日反馈”，推动形成“人人抓、事事讲”的浓厚氛围。

　　二、靶向攻坚破解顽疾，推动“问题清单”变“成效清单”

　　坚持问题导向，聚焦干部队伍中存在的“表态多调门高、行动少落实差”“推诿扯皮、效率低下”“吃拿卡要、以权谋私”等群众反映强烈的突出问题，开展“建设提升百日行动”，以“钉钉子”精神抓整改、促提升。

　　一是深挖细查“找病灶”。通过“自查自纠+交叉互查+群众评议”相结合的方式，全面开展问题“大起底”。全县67个单位召开专题民主生活会（组织生活会）89场次，查摆出“庸”的问题（如业务能力不足、创新意识欠缺）12类347个、“懒”的问题（如敷衍塞责、消极应付）8类192个、“散”的问题（如纪律松弛、漂浮）6类156个、“慢”的问题（如审批流程繁琐、项目推进滞后）5类113个、“浮”的问题（如脱离群众、形式主义）4类89个，建立“一人一档”问题台账，实行“销号管理”。

　　二是动真碰硬“开药方”。针对查摆出的问题，分类制定整改措施，明确责任人和整改时限。对“推诿扯皮”问题，开展“岗位责任大梳理”，重新明确32个重点岗位权责边界，绘制“权力运行流程图”45幅；对“效率低下”问题，推行“马上办、网上办、就近办、一次办”改革，服务事项平均办理时限压缩60%，企业开办实现“零材料、零成本、零跑腿”；对“吃拿卡要”问题，开展重点领域专项整治，查处违规收受礼品礼金、违规接受宴请等问题12起，纪处分15人，通报典型案例6起，形成有力震慑。

　　三是举一反三“防复发”。坚持“整改一个问题、规范一类行为、完善一套制度”，针对督查中发现的“文风会风不实”问题，出台《X县政机关公文处理规范》《全县性会议管理办法》，上半年文件、会议数量同比分别减少18%、22%；针对“调研走形式”问题，制定《领导干部调查研究十项要求》，明确“不打招呼、不设路线、不搞陪同”的“三不”原则，推动领导干部沉到田间地头、车间班组，累计形成高质量调研报告，其中《关于X镇特色农业发展的调研与思考》被政研室采纳。

　　三、融合赋能服务中心大局，彰显“硬”推动“发展实”

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