2025年集团党建工作要点：7大方面28个要点

　　2025年集团工作要点：“7大方面”28个要点

　　2025年是"十四五"规划的收官之年，也是"十五五"谋篇布局之年，是集团进一步深化改革、实现高质量发展的关键之年。集团将坚持以为指导，全面学贯彻落实的和二十届二中、三中全会精神，弘扬伟大建精神，以的建设为统领，认真落实新时代国有企业的建设总要求工作部署，把的优势转化为发展优势，以"严真细实快"的工作抓落实、促发展，为集团高质量发展、国有资产保值增值注入强大动力。重点做好以下七个方面工作：

　　一、坚持引领，筑牢思想根基

　　（一）强化理论武装。全面贯彻的创新理论，坚持把学宣传贯彻作为首要任务，通过理论中心组学、专题研讨会、读书班等多种形式，每季度至少开展3次集中学。建立学清单和考核机制，每月检查学笔记，每季度组织交流研讨，确保学走深走实，切实把学成效转化为推动工作的强大动力。

　　（二）完善制度。系统修订完善会议事规则和"三重一大"决策机制，建立健全工作责任制，细化工作任务清单，完善考核评价体系。每季度召开1次工作专题会议，定期对标找差，研究解决问题。深入推进工作与业务工作深度融合，通过建立联席会议、项目联动等机制，确保工作与中心工作同频共振。

　　（三）严肃生活。认真贯彻民主集中制，严格执行"三会一课"、组织生活会、民主评议员等制度。每月召开1次支部委员会，每季度召开1次员大会，每半年召开1次组织生活会。通过谈心谈话、批评与自我批评等方式，增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。

　　（四）强化责任。压紧压实全面从严治主体责任，建立负总责、班子成员"一岗双责"、监督责任的责任体系。每季度召开1次专题会议研究部署工作，每半年开展1次述职评议，年底进行综合考核。建立问题清单和整改台账，确保各项任务落地见效。

　　（五）规范组织生活。注重提升组织生活质量，创新主题日活动形式。每月固定1天开展主题日活动，每季度评选1个优秀支部，每半年开展1次组织生活会。通过丰富多样的组织生活，增强组织的凝聚力和战斗力，确保员教育管理全覆盖、无遗漏。

　　二、提升组织力，夯实基层基础

　　（六）优化组织设置。按照有利于加强的领导、有利于促进企业发展的原则，科学合理设置基层组织。结合业务板块特点，每季度开展1次组织设置优化评估，实现的组织和工作全覆盖。推进支部标准化建设，全年完成不少于85%的支部达标创建，通过示范点带动整体提升。

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