国企党委2025年党建工作要点

　　国企2025年工作要点

　　2025年是全面贯彻落实的二十届三中全会精神的开局之年之年，也是推动工作高质量发展迈向新台阶的关键一年，做好基层工作任务艰巨、责任重大，各级组织和广大员干部要以高度的责任感和使命感，深入贯彻新时代的建设总要求，坚持改革创新，坚持问题导向，不断提升工作质量和水平，切实将的领导深度融入公司治理各环节，充分发挥工作的引领保障作用，为国有企业改革发展提供强大动力，推动企业在新发展格局中实现更大作为。

　　一、主要工作目标

　　（一）基层质量全面提升。推动“抓就是抓生产力”理念的落地，形成“大抓、抓大”的浓厚氛围。规范化、融合化、品牌化“三化”建设的深入实施，全面增强组织在企业发展中把管促的领导作用，提升支部的组织力，激励员干部在各项重点工作中创先争优，切实推动基层工作从“有形化”向“有效化”转变。

　　（二）企业发展势头愈加强劲。通过将工作与中心工作深度融合，实现“链”赋能“发展链”，推动公司经营业绩节节攀升，力争利润总额达到2.94亿元，营业收入达到208.05亿元；完成省重点搬迁项目，实现中游分离产线智能化、绿色化改造升级；推动省重点永磁材料项目一期实现“当年建设、当年投产”，加速公司战新产业发展，公司产业竞争力稳步增强。

　　（三）职工队伍干事创业动能日益强化。通过强化战略、思想、文化“三引领”，统一思想、凝聚合力，构建起企业与职工命运共同体，职工“以企为家”的意识不断浓厚，形成共克时艰、共渡难关、共享发展成果的局面。，市场化选人用人机制和刚性考核的实施，打破全体员工“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”，产生“鲶鱼效应”，各级干部职工立足岗位创业创效的积极性显著提升，企业改革发展的动能得到前所未有的凝聚和释放。

　　二、重点工作

　　（一）紧跟核心强引领，凝聚改革转型的思想之力。一是坚持战略引领，明确方向。强化战略引领作用，把关定向，制定“严抓细管、一年脱困，重组并购、二年打基础，创新驱动、三年创辉煌”三步走战略，以清晰的战略目标和愿景激发广大员工的斗志，全体员干部以钉钉子精神一张蓝图绘到底，高质量完成“三步走”战略，干部员工对公司未来发展信心更足，行动目标更明确。二是坚持思想引领，凝聚共识。构建“第一议题”闭环学机制。把好学传达、研究部署、执行落实关“三道关”，做到“三凡三必”凡召开组织会议必须开展第一议题学，凡开展第一议题学必结合实际提出贯彻落实意见，凡提贯彻落实意见必建立督办工作台账、，切实把学与解决公司改革发展难点、堵点问题结合起来，凝聚起改革转型的思想共识。开展“红色星期五”课堂。把每周五下午打造成固定学日，坚持理论学与“把诊问脉”相结合，通过内部专家授课+业务研讨，引导全员以讲促学、以学促思、以思促行。三是坚持文化引领，汇聚合力。打造公司特色文化体系，提炼“两个千方百计”千方百计提升企业效益、千方百计提升员工收入、“两个非常”对员工非常关心、对员工非常严格、企业理念，提倡“家”文化，深入开展“企业文化大家谈”“时时放心不下”思想大讨论活动，形成强大的精神力量，让各级员工自觉成为推动企业改革转型的共同主体，形成员工个人价值实现与企业改革发展共享的合力。

　　（二）围绕中心强堡垒，凝聚改革转型的组织之力。一是夯基础促规范，打好基层“组合拳”。优化基本组织设置。全面落实“四同步、四对接”，在推动整合重组时，先从理顺组织关系入手，画出最大同心圆。实施“一体化运营”为契机，将储备公司支部纳入进出口总支垂直管理，并对三家公司班子成员实行交叉任职，做到“三重一大”事项统一决策，业务统一运行，制度统一执行，人员统一考核，促进人心聚合、协同发力。建强基本队伍。开展务专干跟班学、实施“指导员”督导等有效做法，提升务工作者队伍能力素质。巩固基本制度。编写《公司工作手册》，促进工作制度化、制度流程化、流程表单化，为规范有效开展基层工作提供指引；扭住工作责任制“牛鼻子”，建立“月提醒+季通报+年考核”过程考核机制，有效促进任务落实。二是深融合攻难关，搭建活动“大平台”。构建“+”融合机制，各单位从企业生产经营出发，选择有堵点的生产工艺、有难点的重点工程、原创性的科研项目实施“+”攻关，形成“领导、支部搭台、员带头、职工争优”的业融合生动局面。富远公司总支创新实施“+科技创新”，通过建立支部揭榜，支部挂帅，员干部带头、联系点领导督办的课题攻关模式，分级匹配激励机制，成功破解全国中重离子型稀土分离厂废水资源化利用难题。构建班子驻点重大项目工作机制，挂点班子成员每月集中一周扎根在项目一线，通过现场办公、实地踏勘、沟通协调等方式，现场帮助企业解决问题；通过班子深入基层，项目组织和基层干部得到资源上的支撑、榜样上的示范和工作上的指导，提高工作能力和水平，使得大量问题和矛盾在第一线得到就地化解。该机制有效助力晟源8千吨磁材项目在202x年先后攻克能评、电塔迁移、疫情防控等关卡，实现当年动工当年试产。三是创品牌树标杆，激活赋能“强引擎”。开展“一企一品”品牌创建活动，通过创建一批品牌、建设一批阵地、选树一批典型，实现组织和员作用显性化。公司精心打造以“速度、力度、热度”为主要内容“三度”品牌，通过强化“四个一线”提改革速度，强化“三大保障”增工作力度、强化“五项举措”加发展热度，使旗高高飘扬在企业脱困发展的第一线。指导鼓励各企业结合工作特点，构建“磁融你我”“三色红岭”“四力合一”等9个品牌，形成“一企业一特色、一品牌一阵地”，并在品牌创建中积极建设先进基层组织、争当优秀员，为公司实现改革转型提供坚强组织保证。

　　（三）凝聚人心强队伍，凝聚改革转型的先锋之力。一是实施“头雁”工程，树立向上风向标。瞄准“领头雁”，加大干部调整力度，通过总部选派、市场选派、竞聘上岗等方式，选优配强企业“一把手”。所属企业“一把手”调整率达88.23%。打造精健班子团队，所属10家企业按照地缘相近、业务相似的原则划分为4个片区，发挥片区龙头企业“头雁”效应，精简25%班子成员，形成资源整合、相互赋能新局面。二是实施“1511”人才工程，打造人才聚集高地。突出高端化，打破常规引进企业高端紧缺人才，出台一系列有含金量的引才政策，建立柔性引才机制，以院士工作站、揭榜挂帅等形式引进3个院士团队和7名科技特派员，实现博士零突破，招聘磁材领域工程师12名，壮大产业中坚力量。突出年轻化，建立健全“思想淬炼、历练、实践锻炼、专业训练”四位一体培养体系，在年轻干部中率先实现能上能下，提拔重用年轻干部占比达60%以上。三是实施人才激励工程，凝聚企业发展内生动力。大刀阔斧“严考核”，建立灵活高效的市场化经营机制，实施末等调整和不胜任退出机制，提升企业班子整体效能；全面推行“月考核、季节算、年清算”“一人一表”动态式精准考核，打破“一考定全年”弊端。多措并举“强激励”，明确揭榜挂帅项目奖励额并设置激励条件与规则，为项目建设注入澎湃动力。

　　......