关于公立医院党建与业务融合实践探索和对策研究报告

　　　　坚持围绕中心抓、抓好促业务，是推进公立医院治理体系和治理能力现代化、推动医院高质量发展、实现健康中国战略的必然选择[1]。当前，国内公立医院从决策及运行机制、组织设置、支部选拔培养激励、员发展及管理等方面进行了有益探索。但是，公立医院与业务“两张皮”的现象在一定程度上仍然存在，尤其是基层工作[2]。如何将的领导深度融入医院治理各环节是当前亟待解决的问题。本文以贵州某三甲医院（以下称案例医院）为例，通过调查研究并结合相关实践经验，探索公立医院与业务互促互融的有效路径，为进一步加强和推动公立医院工作提供参考。

　　　　1．研究对象与方法

　　　　1．1研究对象

　　　　对案例医院73个基层支部的支部、支部委员、普通员，采取分层抽样与方便抽样相结合的方式进行问卷调查。共发放问卷400份，回收问卷395份，有效问卷379份，有效回收率94.75%。同时，对部分基层支部支委、员和群众进行个别访谈，共访谈50人。

　　　　1．2研究方法

　　　　在查阅相关文献的基础上，自行设计结构式问卷，运用线上调查方式将调查问卷发至各支部，并强调按要求完成填写。调查内容：（1）调查对象的基本信息情况，包含性别、年龄、学历、职称、岗位类别、务工作年限等6个方面。（2）支部基本信息情况，包含支部类型、支部设置、支部议事规则、品牌创建等。（3）与业务融合的情况，包含对与业务融合的认知、开展现状、存在困难等。

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