参加集团中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的心得体会

　　在集团的精心组织下，我有幸参加了此次中高层管理赋 能及履职能力提升专题培训班。为期数天的集中学，是一次 精准的理论“补钙”、深刻的思想“淬炼”与全面的能力“加 油”。本次培训围绕“提升能力”“开拓视野格局”“炼 履职本领”三大模块，设置了内容丰富、紧贴实际的课程体 系。作为集团办公室的一员，我深感此次培训既是一 场“及时雨”，又是一次“催征鼓”，让我对新形势下如何立 足本职，更好地服务集团高质量发展大局，有了更为系统深入 的思考和更为清晰明确的行动方向。

　　一、铸魂补钙，在深学细悟中淬炼忠诚，夯实履职之基 能力是国有企业领导干部第一位的能力。本次培训

　　首先，深化了对“两个确立”决定性意义的领悟。讲座系统 阐述了树牢正确权力观、政绩观、事业观的核心要义，指出 这“三观”是检验员干部性修养和觉悟的试金石。结 合我们集团作为X区农村城市化和城市建设服务及运营总平台的 特殊定位，我更加清醒地认识到，我们所承担的每一项任务，无论是全域土地一级开发、城中村改造，还是集租地建设 与城市更新，本质上都是在执行、的重大决策部 署，是关乎区域发展和民生福祉的任务。办公室作为 集团的“坚强前哨”和“巩固后院”，首要职责就是确保 和市的各项方针政策在集团不折不扣地贯彻执行。 这要求我在日常工作中，必须旗帜鲜明讲，不断提高 判断力、领悟力、执行力，在干部选拔任用、基层 组织建设、全面从严治等各项工作中，始终把标准放在 首位，确保集团发展的正确方向。　

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　　《管理者财务思维提升》与《建立个人弹性一基于心脏科学 的情绪管理与压力转换》这两门课，看似与务工作距离较 远，实则不然。杨锋同志在心得中提到“没有脱离的业 务，也没有脱离业务的”，这句话同样适用于务干部。 具备一定的财务思维，能让我更深刻地理解集团的经营状况和 战略决策，从而使工作与中心任务结合得更紧、服务得更 准。而情绪管理与压力疏导能力，对于身处上传下达、协调各 方位置的办公室人员来说，是保持高效工作状态和积极心 态的必备素养，也是做好干部思想工作的基础。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次培训是一次及时的 思想洗礼和能力升维。我将以这次学为新的起点，把所学所 思所悟转化为推动工作的具体行动。在未来的工作中，我将努力做到：一是坚持以更高的站位谋划工作，确保办公 室的工作始终围绕中心、服务大局。二是坚持以更宽的战略视 野要求自己，不断加强对宏观政策和行业趋势的学研究，提 升参谋助手能力。三是坚持以更实的实践举措锤炼本领，聚焦 集团改革发展的重点难点问题，在推动与业务深度融合、 强化风险防控、建设高素质干部队伍等方面拿出更多实招硬 招。我将以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，努力做 一名强、业务精、硬的新时代国企务工作者，为X集 团在X区城市建设和发展中展现更大作为、作出更大贡献，贡献 自己全部的力量。

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