国有企业党委2025年前三季度党建工作总结

　　今年以来，公司坚持以为指导，认真学贯彻的和二十届三中全会精神，坚决落实新时代的建设总要求，实施抓组织、抓、抓员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障的“七抓”工程，着力解决基层组织基层力量薄弱、基层基础不牢、业务"两张皮"等痛点，以守正、创新、实干、担当高质量推进国有企业工作，形成“七个三”模式，为行业提供了可复制的国有企业样本。

　　一、主要工作情况

　　(一)突出“三个到位”抓组织，实现全面覆盖。一是工作机制到位。定期研究，将基层组织设置、调整和撤销等工作纳入公司决策事项清单，根据项目进展和员分布等适时研究。落实“第一议题”，建立学台账，定期跟踪盘点，确保贯彻上级组织工作要求到位。规范“三重一大”，依据本单位实际制定决策事项清单，依法合规推动生产经营工作。二是组织设置到位。常态设置，针对传统能源电力项目员多的特点，项目机构、组织和负责人同步确立，确保应建必建。联合组建，结合达标认证要求，针对新能源、输变电及小型基建项目员少的现状，以同类型、同业务、同区域项目群为基础，通过区域联建成立联合支部，确保全覆盖。临时共建，以“红色工地”创建为纽带，与属地、业主、监理以及联合体单位共建成立临时联合支部，深化联学联建.融通融合“六个一”行动。三是凝心聚力到位。落实带工建团建要求，支部兼任工会主席，群团组织随基层单位同步设立。推行“两个图集”建好“职工小家”，落实“健康能建”要求。固化员工季度满意度测评、半年思想动态调研、年度工作调研等问题反馈机制，收集并跟踪解决一线员工“七大关切”，满意度低于85分的制定专项整改措施。关心境外职工，设置海龄津贴，实施轮岗机制，建立境外职工家庭信息台账，定期上门慰问，员工满意度年均超97。

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　　(二)强化组织建设。实施基层组织建设强基提质工程，推行支部星级评定管理，制定包含18项指标的考核体系，对后进支部实施五个一帮扶(1名成员联系、1个先进支部结对、1份整改清单、1次专项培训、1场述职评议)。创新互联网+模式，开发具备会议管理、费缴纳、民主评议等功能的APP，实现组织生活线上留痕、员积分自动生成。加强务干部队伍建设，按照不低于在岗职工总数1%的比例配齐专职务干部，建立双向交流机制，全年安排20%业务骨干与务干部轮岗锻炼。

　　(三)深化业融合。深化“+”品牌创建，开展揭榜挂帅行动，围绕技术“卡脖子”问题设立员创新工作室，将年度营收增长目标的30%分解为员责任指标。构建价值评价体系，设置效益、经济效益、社会效益三类12项融合指标，每季度发布业融合指数排行榜。试点红色董事会制度，在子公司治理中嵌入述职环节，把组织推荐意见作为管理层任用的前置程序，推动工作从软指标变为硬约束。

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