在8月份党委理论中心组学习会上的讲话

　　　　同志们：

　　　　建设是我们永恒的课题，是关系生死存亡的重大问题。的以来，以同志为核心的以前所未有的决心和力度推进全面从严治，持之以恒正风肃纪，开启了建设的新篇章。规定，短短数百字，却如滚滚春雷，激浊扬清，深刻改变了中国。作为领导下的国有企业，我们必须清醒地认识到，抓建设，绝不是一阵风、走过场，而是一场必须打赢的攻坚战、持久战。今天，我们召开集团理论学中心组学会，并结合当前正在开展的学教育工作，专题研讨深入贯彻规定精神，意义非常重要。刚才，我们共同学了关于加强的建设、加强的建设的重要思想和系列重要论述，学了X市在落实规定精神方面的宝贵经验，并对X省X市统计造假这一典型案例进行了深刻剖析。X同志和X同志结合分管工作和学思考，作了很好的交流发言，谈了体会、查了问题、明了方向，听后很受启发。下面，我结合今天的学内容和集团实际，讲四点意见。

　　　　一、深刻领会核心要义，在深学细悟中统一思想行动

　　　　思想是行动的先导。只有从理论上、上、情感上深刻领悟加强建设的极端重要性，我们的行动才能坚定自觉、步调一致。

　　　　（一）必须从高度，深刻认识建设是践行“两个确立”的经验交流。问题本质上是性问题。一个员干部的，直接反映其立场、态度、觉悟。反复强调，风问题关系执政的生死存亡。我们作为国有企业的员领导干部，一言一行都代表着的形象，一举一动都关系到的执政根基。抓好建设，首要的就是要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。要把落实规定精神作为检验对是否绝对忠诚的标尺。集团各级组织和全体员干部，必须牢固树立意识，不断提高判断力、领悟力、执行力，确保的决策部署在集团公司不折不扣地落地生根。这不仅是业务要求，更是严肃的纪律。我们抓任何工作，都要首先同的要求对标对表，想一想是否符合的理论和路线方针政策，看一看是否有利于巩固的执政地位，确保我们的发展始终沿着正确的方向前进。

　　　　（二）必须从宗旨高度，深刻认识建设是站稳人民立场的根本要求。“国企姓”是我们的本色，“为民服务”是我们的天职。我们X城市服务集团，直接服务于城市运行的方方面面，与人民群众的生产生活息息相关。从养护到公共交通，从环境卫生到智慧城市建设，我们的每一项工作，都牵动着千家万户的冷暖。因此，我们必须始终牢记“人民至上”的价值导向，将解决人民群众急难愁盼问题作为检验我们建设成效的最终标准。要坚决摒弃那些高高在上、脱离群众的官僚主义，深入一线、深入基层，去听群众的真实声音，去看群众的真实需求。我们服务的“最后一公里”，恰恰是检验我们的“最前沿阵地”。只有把的群众路线深深植根于思想中、具体落实到行动上，将职工群众的满意度、人民群众的获得感作为我们工作的出发点和落脚点，我们的企业才能真正成为和人民最可信赖的“依靠力量”。

　　　　（三）必须从发展高度，深刻认识建设是推动集团高质量发展的坚强保障。“事业成败，关键在人，关键在。”当前，集团正处在转型升级、跨越发展的关键时期。我们面临的市场竞争日益激烈，我们承担的改革任务日益繁重。无论是开拓新业务、还是攻坚硬骨头项目，都需要一支过硬、本领高强、优良的铁军。如果我们的干部队伍中，存在形式主义、官僚主义，工作推诿扯皮、效率低下；如果存在享乐主义、奢靡之风，精神懈怠、不思进取，那么再宏伟的蓝图也只能是空中楼阁。优良的就是战斗力、就是生产力、就是竞争力。我们必须把建设的成效，最终体现在推动集团经济高质量发展和深化改革创新的强大动力上，为集团在新征程上实现“奋进攀升、倍增发展”提供最坚实的保障。

　　　　二、深刻正视突出问题，在警钟长鸣中保持清醒坚定

　　　　成绩值得肯定，但问题绝不能回避。经过多年整治，“四风”问题得到有力遏制，但我们必须清醒地看到，问题具有顽固性和反复性，高压之下，“四风”问题出现了一些新动向、新表现，由明转暗、改头换面，产生了“隐形变异”。

　　　　从全国范围看，数据触目惊心。根据国家监委通报，仅202x年，全国就查处违反规定精神问题22.5万余起，处理31.2万余人。进入到2025年，纠治“四风”的力度丝毫未减，仅1月份就查处了1.6万余起。这些数字背后，是一个个鲜活的案例，是一声声沉重的警钟。当前，“四风”问题呈现出一些新特点：违规吃喝转入“一桌餐”、内部食堂、私人会所；违规收送礼品礼金披上“电子红包”“快递送礼”等新外衣；公款旅游打着“商务考察”“学培训”的幌子；一些干部不担当、不作为、乱作为的“躺平”现象时有发生。反观我们自身，虽然集团总体情况是好的，但绝不能掉以轻心、盲目乐观。我们必须用“放大镜”审视自己，敢于刀刃向内，深刻检视是否存在类似的问题。一是审视“生态”的风险。今天我们学了X省X市的统计造假案，这个案例令人警醒。表面看是数字造假，根子上是生态出了大问题，是少数领导干部政绩观扭曲、权力观错位，导致“劣币驱逐良币”的恶性循环。我们要深刻反思，我们集团内部的生态是否山清水秀是否存在报喜不报忧、数据“注水”的现象是否存在为了个人政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”这些问题，一旦萌芽，对企业的危害是致命的。二是审视“关键少数”的风险。近期，纪检监察机关通报了一起X区建设发展集团的典型案例。该集团在召开年终述职会期间，竟然违规组织大规模公款吃喝，耗费数十万元，食用高档菜肴、饮用高档酒水，还安排高标准住宿。事后，包括在内的12名责任人受到严肃处理。这个就发生在我们身边的案例，教训极其深刻。它警示我们，“关键少数”一旦失守，就会产生“破窗效应”，带坏一个单位的风气。我们各级领导干部要扪心自问：在迎来送往、招商接待中，有没有超标准、超范围的情况在履职待遇、业务支出上，有没有打着“工作需要”的幌子，为自己谋取不当利益三是审视“基层末梢”的风险。建设的压力传导，是否存在“上热中温下冷”的现象在我们的项目一线、服务窗口、分子公司，是否存在吃拿卡要、庸懒散拖的问题是否存在对待群众和客户“门好进、脸好看、事难办”的问题这些发生在基层“微腐败”，虽然看似事小，但直接损害的是企业的形象和群众的切身利益，是侵蚀我们肌体健康的“白蚁”，必须露头就打、坚决整治。我们必须时刻保持“逆水行舟，一篙松劲退千寻”的危机感，深刻认识到问题无小事，防微杜渐、警钟长鸣，以永远在路上的执着，把建设一抓到底。

　　　　三、深刻把握系统施治，在综合施策中筑牢坚固防线

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