专题党课：国有企业党建与业务深度融合的实践路径

　　坚持对国有企业的领导，建立现代企业制度，发挥基层组织的“头雁”作用、务干部的表率作用和员的先锋模范作用，对于增强基层组织的凝聚力和战斗力，聚焦企业生产经营管理和改革发展稳定至关重要。要切实推动国有企业将的宣传思想优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势和竞争优势，共同提升企业的核心竞争力。

　　一、充分认识国有企业与业务深度融合的意义

　　国有企业作为当代中国国民经济的战略性支柱产业，关乎和国家的经济命脉，必须深入学领会关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，坚持“两个一以贯之”，紧紧围绕新时代新征程国企使命任务，推动国有企业高质量发展。

　　（一）这是新时代全面加强的领导的内在要求。全面加强对国有企业的领导，是国有企业不断做强做优做大的根本保证，也强调：国有企业要处理好和业务的关系，坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，坚决防止“一手硬、一手软”。可以说国有企业作为所领导的伟大事业的重要组成部分，必须树立正确政绩观，坚持从巩固的执政地位的大局看问题，深刻认识抓就是抓业务、就是抓发展，与业务在国有企业是一体两面、互为表里的共生关系，要把抓好作为最大的政绩。

　　（二）这是新时代国有企业做大做强的基本保障。工作和业务工作的具体内容不同，但是他们的目标和方向是一致的，那就是共同致力于把企业做强做优做大，发展国民经济，巩固的执政基础。一方面工作进入企业管理，主要是从、组织、思想、、纪律及文化等角度做“人”的工作，通过引领人、组织凝聚人、思想提高人、激发人、纪律约束人、文化熏陶人等方式，提升站位、组织效能，增强企业内在核心竞争力。另一方面生产经营工作是国有企业的血液与命脉，关系着企业的生死存亡。生产经营活动主要是做“事”的工作，通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理方式来推动工作落实和目标达成，创造更多的社会财富、获取更多的利润，从而提升企业的价值，为国家的发展与稳定贡献力量。

　　（三）这是推动国有企业高质量发展的现实需要。当今社会，世界正面临百年未有之大变局，市场各类不确定性因素陡然增强。国内外经济形势愈加复杂，企业面临各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件。国有企业在发展过程中要认真贯彻落实的及二十届历次全会精神，坚持在的领导下全面推进国企改革、深化的建设制度改革，大力发展新质生产力。具体来说，国有企业要根据自身所从事的领域，分析当前市场行业的发展状况，完成自身的社会定位，将企业短期、中期、长期的战略发展与工作进行深度融合，明确在现有工作管理过程中的主次关系，克服在国有企业经营运作过程中所遇到的各种挑战、各种问题，结合工作完成对全体员工的思想教育，以高质量工作助力企业建立和谐的劳动关系，增强员工凝聚力和企业向心力，提高企业的创新能力和核心竞争力，以国企高质量发展有效成果应对各类风险挑战。

　　二、准确把握国有企业与业务深度融合面临的问题

　　着眼和国家事业发展全局，深刻回答了国有企业还要不要、国有企业要不要加强的建设、怎样加强的建设等一系列重大理论和实践问题，为新时代国有企业的建设提供了根本遵循。至此，国有企业的建设提高到了重要的位置，逐渐形成“一流企业需要一流，一流成就一流企业”共识。但是，由于各种原因，国有企业的建设与业务融合工作在实际操作过程中，还是不同程度存在认识误区和惯性思维，导致国有企业工作“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象和做法时有发生。

　　（一）认识上有误区，不愿融。部分国有企业推动、业务工作深度融合的过程中，出现了思想意识方面的偏差，无法实现和业务之间的有机结合，直接导致了和业务之间分别发展的问题，使得和业务工作之间的合力反而远远小于单项工作落实的力量。具体表现为：对于引领工作的重视程度有所不足，缺乏对工作和企业文化研究深度，缺少有效载体和品牌，对于工作定位不够精准，还存在重业务、轻或者是表面关注的现象，实际工作中并未将工作提升到与业务工作同等地位上，导致工作没有规划、目标和思路，疲于完成上级规定动作，自选特色不足，被动应付各项检查，

　　（二）体系上有缺陷，不好融。与业务工作融合是一个系统完整的过程，涵盖了制度建设、理论学、组织建设、引领、考评机制等方方面面。在推动和业务工作深度融合的过程中，部门企业还存在生活制度落实不够，主观随意性比较强，比如在“三会一课”、组织生活会等活动中，存在规定动作不到位、程序不合规等问题，直接影响到生活制度落实作用的发挥；比如在贯彻落实上级政策、文件，以及精神方面，结合本单位实际不够，存在以会议落实会议，以文件传达文件等现象，入脑入心不够，对员干部的教育不够；再如，部分在考核评价过程中，存在走过场、重形式的现象，对考评存在的不足也缺乏反馈及整改机制，一定程度上与企业的高质量发展相脱节。

　　（三）能力上有欠缺，不会融。资深人才欠缺是国企面临的人才问题之一，专职或者是兼职的务工作人员因为接受政思想教育的时间有所不足，出现了一种专业素质与企业发展发展脱节的现象，懂不了解生产经营，懂生产经营不熟悉等问题不同程度存在，在推进与生产业务融合过程中，容易沿用老办法、传统方式，比如召开会议、交流体会、观看视频等比较理论化、枯燥的方式，创新方式不足，与当前国企年轻化的群体不相符，导致工作在落实中的各种活动的吸引力不足、融合不够。

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