在2024年国有企业党建与生产经营深度融合推进会上的汇报发言

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　在工作实践中，XX集团组结合自身实际，重点聚焦引领、思想建设、完善治理、组织提升、队伍建设、监督保障六个方面，推动与生产经营深度融合，构建同向发力、同步推进的工作格局，以高质量引领保障高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下：

　　在引领上深度融合，践行“两个维护”更加坚定自觉。持续完善学贯彻机制，铸就员干部忠诚之魂。XX集团组始终把做到“两个维护”作为最高原则，把学贯彻重要讲话、重要指示批示精神作为组会“第一议题”制度、理论中心组学“第一内容”、领导干部培训“第一课程”、巡视巡察“第一任务”、考核“第一指标”，以上的清醒坚定引领保障集团正确方向。强化担当，组带头全面学、全面把握、全面落实的精神，做到专题宣讲、专题研讨、专题课、专题培训全覆盖。制定贯彻落实的精神重点事项清单，深入开展“争做深学细悟标兵、争当追赶超越建一流先锋”主题大讨论，把学成果转化为履职尽责、真抓实干的具体行动。的二十届三中全会召开后，迅速启动、加强领导、精心组织全会精神学贯彻，各级组织通过中心组学研讨、撰写学体会、开展集中宣讲等方式，推动学贯彻走深走实、入脑入心、学以致用。

　　在思想建设上深度融合，推动的创新理论入脑践行。把准凝心铸魂的着力点。始终坚持用凝心铸魂作为重要任务，融入日常、抓在经常。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、史学教育，建立常态化长效化机制。运用个人自学和集中培训、线下学和线上培训、系统学和专题辅导、理论宣讲、座谈交流相结合等方式，教育引导员干部切实增强对的创新理论认同、思想认同、理论认同、情感认同。紧紧扛牢责任。高标准推进主题教育，及时成立领导小组和办公室、组建指导组，多次召开主题教育领导小组会、动员部署会、推进会，印发主题教育、调查研究等各类方案和通知，确保决策部署系统推进、有序落实。建立“双沟通双落实” 机制，形成组调研工作法，标本兼治抓好问题整改。突出“国之大者”，梳理领导班子问题，制定科技创新、矿产资源管理整治方案，针对性强化整改整治，促进改革发展。

　　在治理体系上深度融合，牢牢把握改革发展正确方向。深入践行“两个一以贯之”要求。认真落实《关于企业在完善公司治理中加强的领导的意见》，全面落实“进章程”、和董事长“一肩挑”、组织研究讨论作为企业决策重大问题前置程序等一系列具体要求，修订组议事规则、制定在完善公司治理中加强的领导的实施办法等，确保组织发挥作用组织化、制度化、具体化，形成以章程为核心的“1+N”公司治理制度体系。深化国有资本投资公司试点改革。修订“三重一大”决策事项管理制度、董事会授权管理办法、总经理工作规则，优化完善董事会、总经理办公会授权事项权责及流程清单，各治理主体的权责关系、权责边界更加明晰。制定集团差异化精准授放权管控方案，优化项目投资、资本运作、科技研发等核心业务管控模式，加大对二级经营单元经营决策事项的授权放权力度，提高企业的市场响应效率。制定《干部管理权限优化方案》，加大向经营单元干部管理授权放权，分级管理和差异化管控取得积极成效。

　　在组织建设上深度融合，大抓基层的导向更加鲜明。坚决落实管治主体责任。深化全国国企会精神贯彻落实成果，持续强弱项、补短板、固根基、促融合，持续推进与业务工作深度融合，做优“双百分”考核、做精“两带两创”、做深员“双提升”、做实“+”、做好XX精神谱系、做强劳动技能竞赛，推动组织的优势转化为企业发展优势、竞争优势。近年来，XX集团组扛牢责任，高标准召开工作领导小组会、季度群工作例会、境外工作推进会、考核结果反馈会，以责任落实推动工作落地。深入推进“六化”支部创建达标，举办新任职组织培训班，举一反三推进巡视问题、责任制考核、民主生活会（组织生活会）检视等各类问题整改，强化监督销号，基层工作更加规范。

　　在队伍建设上深度融合，厚实“第一资源”的坚强支撑。坚持树立正确的选人用人导向。XX集团组坚持管干部原则和国企好干部标准，深入贯彻落实的组织路线，始终坚持“管干部、管人才”原则，树牢重实干、重实绩、重担当的用人导向，不断优化干部队伍年龄结构和专业结构，锻造高素质专业化干部人才队伍，着力激励干部担当作为。深入推进人才强企战略，深化人才发展体制机制改革，让集团成为各类人才施展才华、实现抱负的广阔舞台。突出选人用人质量提升。XX集团制定“一企一策”结构优化方案，超额完成中组部目标任务。开展优秀年轻干部调研，制定优秀年轻干部“一人一表”专项培养方案，加强年轻干部培养锻炼。突出用工市场化改革。建立用工优化和工资总额动态监控机制，全面推行任期制和契约化管理改革，强化刚性兑现、刚性退出。围绕打造“四个特强”，加大博士引进力度，遴选科技领军人才、青年科技人才，实施精准培训，加强项目历练。构建“首席科学家+首席专家+五级技术职务”的科技人才技术职务体系。深化产业工人队伍建设，深入开展提质降本专项劳动竞赛，持续提升价值创造能力。

　　在监督执纪上深度融合，营造风清气正的良好环境。坚决扛起全面从严治主体责任。XX集团组以永远在路上的韧劲深入推进全面从严治向纵深发展，推动完善全面从严治制度体系，始终保持正风肃纪反腐高压态势，聚焦关键少数，深化靠企吃企问题整治，强化监督，深化巡视，实现一届任期内集团组巡视“二次全覆盖”。持续强化各监督主体履行自身监督职责。XX集团持续完善“大监督”体系，推动内监督与审计监督、业务监督、群众监督等有机贯通和相互协调，形成整体合力。聚焦合规经营、投资管控、安全环保、营销贸易、物资采购等重点领域存在的突出问题，开展专项治理，常态化强化风险防控。严肃监督执纪问责，推进协同机制落地见效。XX集团推进各级组织主体责任、组织第一责任人责任、的监督责任、班子成员“一岗双责”四责协同机制落地见效，层层压实全面从严治责任，深入整治“靠企吃企”，深入抓好巡视反馈问题整改，严格依规依纪处置举报，纯洁员干部队伍，维护规纪严肃性。严明的纪律，持续发力纠治“四风”。XX集团助推纠治“四风”，解决形式主义、官僚主义典型问题；紧盯关键节点严明纪律要求，注重洁教育体系构建，采取定期召开警示教育大会、通报违纪违法典型案件、参观政教育基地等方式，用身边事教育身边人，引导员干部加强性修养、提高觉悟，以良好的生态护航企业高质量发展。

　　以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！

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　　小红书头部的公文写作博主“爱分享的知灼”

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