市住建局党建业务深度融合典型发言

　　市住建局业务深度融合典型发言

　　　　尊敬的各位领导、同志们：

　　　　大家好！非常荣幸能在这里和大家分享市住建局在推动与业务深度融合方面的实践与探索。近年来，市住建局组以为指引，深入贯彻新时代的建设总要求，积极探索“+业务”双轮驱动的创新模式，把的优势、组织优势转化为推动住房城乡建设事业高质量发展的强大动力。通过与业务的深度融合，市住建局各项工作取得了显著成效。202x年，市住建局荣获“全省住房城乡建设系统先进集体”称号，多项工作在全省乃至全国范围内得到了推广。

　　　　一、以建设为统领，校准融合发展“方向盘”

　　　　（一）强化理论武装，筑牢思想根基。我们始终把学贯彻作为首要任务，健全了“第一议题”制度，确保决策部署在住建领域落地生根。通过组理论学中心组领学、支部“三会一课”促学、员干部个人自学的“三学联动”机制，推动理论学往深里走、往实里走、往心里走。为了让理论学更接地气，我们创新开展了“住建微课”活动，利用碎片化时间，组织员干部围绕的创新理论、住建业务知识等内容进行微宣讲。同时，我们还打造了“红色工地”课堂，将课搬到项目建设一线，让员干部在实践中深化对理论的理解。（二）提高站位，服务发展大局。我们坚持把工作与住建业务同谋划、同部署、同推进、同考核，制定了《与业务深度融合实施方案》，明确了融合的目标、路径和保障措施。在项目建设、城市更新、保障性住房建设、优化营商环境等重点工作中，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。在老旧小区改造工作中，我们成立了临时支部，组织员干部深入社区，听取群众意见，协调解决问题，推动改造工作顺利进行。通过引领，全市老旧小区改造项目提前完成年度目标任务，群众满意度达到98%以上。

　　　　二、以创新载体为抓手，激活融合发展“新动能”

　　　　（一）打造“+项目”品牌。我们推行“支部建在项目上、旗飘在工地上”工作模式，在重点项目建设一线成立临时支部，设立员责任区、员示范岗，引导员干部在项目建设中亮身份、当先锋、作表率。在XX重点工程项目建设中，临时支部组织员开展“百日攻坚”行动，员干部带头加班加点，攻克技术难题，确保项目提前2个月竣工。该项目荣获省级优质工程奖，充分彰显了引领项目建设的强大力量。（二）深化“+服务”内涵。我们以“我为群众办实事”实践活动为契机，建立了员志愿服务队，常态化开展住房保障政策宣传、物业管理咨询、老旧小区维修等志愿服务活动。同时，我们还开通了“员服务热线”，及时解决群众反映的住房问题。在保障性住房分配工作中，我们实行“阳光操作”，邀请员代表、群众代表全程参与监督，确保分配公平公正。通过一系列举措，群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。（三）创新“+治理”模式。我们积极推动工作向基层治理延伸，在物业管理行业成立组织，开展“红色物业”创建活动，引导物业服务企业提升服务质量。同时，我们还建立了“社区联盟”，联合社区、物业、业主委员会等多方力量，共同解决小区治理难题。通过“+治理”模式的创新，全市物业管理覆盖率大幅提升，小区环境得到明显改善，居民的满意度显著提高。

　　　　三、以队伍建设为保障，夯实融合发展“压舱石”

　　　　（一）加强干部培养，提升能力素质。我们实施“青蓝工程”，建立了员干部导师制，由经验丰富的老员、业务骨干结对帮扶年轻干部，帮助他们快速成长。同时，还举办了“住建业务大讲堂”，邀请专家学者、行业领军人物授课，提升员干部的专业能力和综合素质。通过加强干部培养，一批年轻干部在重点工作中脱颖而出，成为推动住建事业发展的中坚力量。（二）加强建设，涵养生态。我们以“建设年”活动为契机，深入开展警示教育，组织员干部参观政教育基地，观看警示教育片，筑牢拒腐防变的思想防线。建立“员积分制”考核体系，将员的日常表现、工作业绩纳入考核，激励员干部担当作为。通过强化建设，全局员干部的工作明显转变，干事创业的热情高涨，营造了风清气正的良好生态。

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