国有企业关于坚持党建业务深度融合引领高质量发展工作情况的报告

　　国有企业关于坚持业务深度融合引领高质量发展工作情况的报告

　　　　近年来，公司坚持以为指导，全面贯彻新时代的组织路线和的建设总要求，积极探索国企融入中心工作的有效路径，创新提出了“六个一”工作机制，深化支部融入中心抓，进一步推进全面从严治向基层组织延伸，有效提高基层工作质量并形成长效机制，切实发挥国企“把方向、管大局、保落实”的作用，推动实现国有资产保值增值取得新的重要成效。

　　　　一、主要工作情况

　　　　（一）建强一套班子，选好“领头雁”。以选优配强为原则，严抓支部班子建设，切实发挥“关键少数”的关键作用。一是抓队伍，全面实施支部领导班子配备规范。支部所在单位领导班子中符合条件的员干部按程序100%进入支委会，做到行政领导班子与支部领导班子相匹配，并根据班子成员调整及时增补，确保支部工作与中心工作能够做到同研究、同部署、同推动、同检查、同考核。制定补选、改选和组织机构设置调整中，规范完善支部、委员配置《工作手册》，始终确保配强配优支部班子。二是强示范，选优配好支部。聚焦与业务能力配备，支部均由所在单位主要负责人担任，主要负责人不是员，而是由所在单位其他负责人担任，始终确保支部领导班子素质好、业务能力强，形成示范效应。同时，把支部（委员）作为培养干部的主要平台，把其履职成效作为培养、考察干部的重要参考和评价干部的重要指标，并列入公司干部管理的相关制度中。三是明责任，全面梳理支部委员岗位职责。结合本单位实际制定《支部（委员）工作清单》，建立并常态化推进实施支委在组织生活上向员进行工作述职制度，全体员共同监督支委工作成效。四是提能力，实施业务线专项“强基工程”。聚焦工作标准化目标，深入生产经营一线，围绕“政企线、公众线、网络线、职能线”，开展各业务线基层组织“强基行动”，100%做到基层组织“应建必建”。开展支委履职能力培训班，全体支委100%参与培训提升能力。

　　　　（二）厘清一张清单，划清“责任田”。认真落实《中国支部工作条例（试行）》规定的基本任务，围绕企业生产经营开展工作，按规定参与所在单位重大问题决策。一是定清单，责任落实到位。支部在基层的指导下，全面梳理完善支部参与重大事项决策清单内容。结合支部及所在单位实际情况，认真梳理，厘清事项范围、内容，做到既不缺位也不越位，切实把支部的权责落实到位。各支部对标对表，制定《支部参与重大事项决策清单》，报本单位备案后全面执行。二是强管理，工作闭环见效。发挥群工作部牵引管理功能，加强支部思想引导和专题培训，关注过程管理等经常性检查，及时督导《清单》工作落实，把《清单》执行情况作为日常调研和考核、基层组织述职的重要内容，确保“事事有跟进，件件有落实”。

　　　　（三）强化一个教育，激活“动力源”。根据工作任务需要开展支部员思想教育，充分调动积极性和主动性，汇聚成高质量发展的强大动力。一是严抓组织生活。支部发挥“三会一课”、“主题日”、组织生活会、民主评议员等日常组织生活作用，聚焦具体工作任务，通过预设主题、互动交流、集体研讨、深入现场等方式，使支部日常组织生活成为落实目标责任、激发热情斗志、解决实际问题的有效途径。全省组织实施支部组织生活提质工程，以“三明确”法（明确解决什么问题、明确方法是什么、明确谁来做）开好支部“三会一课”，强化组织生活与中心工作的紧密结合。 二是创新学方式。各支部根据每月下发的主题日活动安排，以培训会、研讨会、宣讲会等形式，重点学研究与生产经营联系紧密的内容，从中找方向、明思路、定方法。三是讲好专题课。制定“优秀课案例库”，按照支委不同角色、各季度中心工作重点任务，指引全省近600个支部做好课内容规划。其中，支部课主要以宣讲上级工作部署精神、解读任务目标要求、指导传授工作方法等为主，重在统一员群众的思想和行动，为中心工作赋能。四是做好思政工作。严格落实支部思想工作的基本职责，以“三必访、四必问、五必谈”制度为抓手，着力解决职工遇到的困难和问题，把解决思想问题与职工队伍建设结合起来，定期开展员工满意度（思想状况）调查，纳入意识形态责任制和考核，切实提升“谈心谈话”成效。

　　　　（四）聚焦一批任务，扣紧“结合点”。在推动员日常工作做表率的基础上，支部紧密结合中心工作的具体场景，找到支部自身的工作任务，作为融入中心工作的结合点、切入点、着力点，推动所在单位完成任务、改进工作。一是任务聚焦，上下同心。针对不同层级、不同专业、不同类型的支部，聚焦季度生产重点，以“自下而上”支部自主拟定攻坚克难项目+“自上而下”市公司下达攻坚克难项目的方式，组织各支部制定本单位《任务清单》，保证目标统一、工作协调、同向发力。二是跟踪评估，总结亮点。各单位定期对各支部的《任务清单》完成情况进行跟踪评估，及时总结推广好经验好做法。

　　　　（五）用好一组载体，输出“战斗力”。围绕支部所确定的重点工作任务，团结带领本单位员群众奋勇争先、攻坚克难，积极创造一流业绩。一是明确九大活动载体。九大活动载体，即员责任区、员示范岗、员突击队、员先锋队、员服务队、员亮身份、设岗定责、员承诺践诺、员结对帮扶。各支部结合本地实际，从以上九个基础载体中至少选定一个开展，切实把员和群众组织起来推动中心工作。二是搭建五大帮扶机制。五大帮扶机制，即领导班子包挂基层、员“1+N”服务群众、各级本部支部与基层支部共建活动、片区共建帮扶、的工作机构帮扶基层薄弱支部制度。通过五大帮扶机制，推动全省支部融入中心抓工作实现整体提升。

　　　　（六）落实一个考评，闭合“工作环”。落实好民主评议员这一基本制度，将员发挥先进作用从“软要求”变为“硬约束”。一是抓应用，强考核。加强对员评议工作的统筹和指导，明确将员参与支部活动、落实支部任务、发挥员作用等情况，作为民主评议员的重要内容和依据。二是评积分，强指引。建立员教育管理“积分制”制度，加强培训和日常管理。鼓励基层支部结合自身实际，探索创新各种务实管用的员考核评价方法，进一步提高员考核评价实效。三是建制度，强督导。把民主评议员结果与员个人评优评先、职级晋升、干部选拔等挂钩。支部针对员民主评议中发现的问题和不足，明确责任主体、措施、时限，逐项抓好整改，接受群众监督。

　　　　二、下一步工作打算

　　　　（一）深化与业务融合机制，筑牢发展根基‌。坚持以“六个一”机制为抓手，将的领导嵌入企业治理各环节。深化“第一议题”制度，建立“理论学+业务研讨”双轨学模式，推动的精神与行业政策同频共振。完善前置研究重大事项清单，确保战略决策与和国家方针同向同行。同步推进“一支部一品牌”创建，围绕技术攻关、市场拓展等设立员先锋岗，实现与经营指标双提升。

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